近日，笔者在一家电视台看到一则关于陕西省延压设备厂扭亏为盈的连续报导，看完之后，深受启发。
该厂1990年亏损达3000多万元，但在厂长郭恒中的领导下，经过全厂职工两年奋战，1993年已持平，1994年已盈利1800多万元，今年上半年已完成产值1亿多元，盈利1000多万元。
一个亏损企业为什么在短短五年，就一举扭亏为盈？固然有诸多因素，但其中很重要的一条就是厂领导的“人格效益”。在时下当许多亏损企业的领导都在互相攀比，纷纷购买高级进口小轿车时，该厂仍是两辆旧桑塔纳，而且厂领导也很少坐；长途出差厂领导不仅不乘飞机坐软卧，而且连硬卧也不坐；在住房上，厂领导与职工一样排队分房，一位主管后勤的副厂长，如今仍三代人挤在仅有44平方米的居室中……
清代张聪贤说过：“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公；公则民不敢慢，廉则吏不敢欺，公生明、廉生威！”延压厂领导，正是凭自己高尚的人格，在广大职工中树立了自己的威严，使工厂在很短时间内出了效益。
由此说明，一个好的领导，除具备应有的知识、胆略、管理能办等多种素质外，其首要的还是应具备正直的人格。如果一个企业领导本身作风不正，甚至品行不端，那么领导班子就很难团结，整个企业也就难免人心涣散。这样的企业不可能具有很强的竞争力，更谈不上创造高水平的经济效益。因此，作为厂领导，若想搞好这个企业，就应该像延压厂领导那样，从树立自己的好人格做起。（赵德铭）?
