本报讯 干部问题是企业管理的“敏感区”。安康铁路分局在强化企业管理中，把干部管理作为一项廉政勤政的根本措施，在今年先后两次调整的105名副科级以上领导干部中，没有一个单位开欢送或欢迎会，对干部任命实行当场宣布、现场交接，这一做法在全分局干部职工中引起很大反响。
过去，老干部卸任，新干部调任上岗，开个欢送或欢迎会，这已成为一个不成文的规矩。但近些年来，一些单位欢送会成了“送礼会”、“酒宴会”，原来单位的同志见老领导或老同事调离，情愿或不情愿地凑“份子”，送“红包”，以表达“感情”，原单位领导更是要摆“鸿门宴”，不喝倒几个，就是心不诚；走上新岗位，没有“接风洗尘酒会”，就好象接待不够档次。群众对这种现象深恶痛绝。
安康铁路分局在今年的勤政廉政建设中，把解决干部正常交流中的不正常现象作为一件大事来抓，从三个方面把好干部调任关：干部调整前，先由分局干部部门做广泛深入的调查，全面听取各方面的意见，摸准摸清第一手资料；干部调整中，快刀斩乱麻，头天下午或晚上上会研究，第二天一早就由分局有关领导带领当事人到新单位，当场宣布、现场交接，立即投入工作；宣布后，由分局领导班子成员分工，分别找其谈话，要求每个卸职或上岗的同志，令行禁止，对组织决定无条件服从，以自身的实际行动立身做人，爱岗敬业，在新的岗位上开创新的局面，做出新的成绩。
由于这个分局在干部调整中，改过去的调前谈话为宣布后再谈话；改先给令后宣布为先宣布后给令；改给令后自己前往报到为分局领导班子成员带入到岗交接，避免了干部调整中的“跑风漏气”，杜绝了干部任免中的迎来送往的机会。今年105名被调任的干部全部按期到岗，没有一个单位来得及“告别”，也没有一个单位有时间准备“洗尘”，使干部调整中的腐败现象得到了有效遏制。
（罗宗华）?
