进入市场经济条件下，基层单位靠什么进行管理？不少人认为靠金钱刺激加制度约束。省级六级区队、铜川矿务局徐家沟矿运输区却独辟蹊径，加大感情“投资”，实行“三情”管理，收到了奇效。
温情呵护你
这个运输区工作范围广、战线长、岗位多、工种杂，200多职工人员构成层次之多，居全矿之最。如何增加区队的凝聚力，在执行必要的规章制度的基础上，区队领导注入“温情管理”。运输区有两个工人，人老实忠厚但能力较差，按照优化组合常规，都是精减对象。但是区队想，如果把他俩推出去，一是难寻单位没人要，二是一旦失去饭碗，其家人生活也无从着落。区队干部就特意留下这两个同志，把能力较强的年轻人调了岗。而留下的，一个不会料理自己的生活，一月工资半月光。经本人同意，区队领导帮他管工资，安排生活。留下两个人，影响一大片。运输区的工人说：“在这样的领导人手下干活，称心畅快，有干头！”
柔情连结你
为了加强安全教育，运输区最近在学习室搞了一个橱窗，为遵章守纪，安全生产的职工和家人“树碑立传”。区队拍出一张张“安全全家福”照片，张贴在这里。每次班前会上，区队领导都召集大家站在橱窗前，学习安全操作规程、岗位责任制，看看“全家福”的合影，想想亲人多情的嘱咐，让家庭的柔情蜜意在每个职工的安全生产中开花结果。
激情感染你
五月份，矿上组织采掘新会战，要求运输区每天保证拉煤矸1700吨，可一条绞车道因故停运，只剩下一条道运行，过去两条道日运量才1200吨，压力和难度可想而知。为了
确保完成创新任务，月初区委会决定，干部全部下到关键部位，现场
把关，不但要和工人一块大干，而且要随时解决出现的问题，给下班创造好生产条件。于是，干部冲锋在前，每天跟班十几个小时。干部的激情，感染和带动了全区职工，再苦再累，大家无一个人畏难后退有怨言。结果，运输设备24小时安全运转，当月提前8天完成创新指标。 （金保春）25
