机遇对每个人来说是平等的，但也是无情的。“过了这个村，就没有这个店。”这是汉中水泥厂厂长张根久从党的十一届三中全会以来水泥厂发展进程中悟出的一个浅显道理。
这个厂是国有中型企业，现有职工1656人。工厂曾先后荣获“全国文明生产先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进基层组织”等称号，成为“全国建材行业先进单位标兵”。
张根久心里明白：过去，在计划经济体制下，作为地方小厂“船小好调头”，现在搞市场经济，只有构建“万吨轮”，才能乘风破浪飘洋过海。
适逢此时，省体改委批准汉中市水泥厂列为陕南股份制企业改革的试点单位之一。张根久同厂领导班子一起研究决定，抓住时机，稳步推进，走出一条建立现代企业制度的新路子。去年7月，陕西汉江建材工业股份有限公司诞生了。总资本5000万元。股份制改组给企业增添了活力，创造了较好的经济效益。截至去年底，实现利税958万元，职工人均收入由4200元提高到4638元。今年前8个月，完成利税793.85万元，比去年同期增长22.45%。
近几年，由于国家加强宏观调控、压缩基本建设规模，使建材市场濒临困境。张根久意识到，这是挖潜改造的好时机，决定在增加产品品种和提高效益上大做文章。他带领全厂职工在稳定产品质量、牢固占领市场的同时，筹集1000多万元，使用国家重点推广的13项新工艺技术，对原生产线进行节能综合改造，每年可增水泥5万多吨、节约标煤1080吨，共节资26.84万元。同时，又开发了425#矿渣硅酸盐水泥、425#普通硅酸盐水泥和525#普通硅酸盐水泥三个新品种，参与市场竞争。为了挖掘内部潜力，又积极推进人事、劳动、工资改革，并从1993年5月，全厂实行五天工作制，提高劳动生产率。在此基础上，对企业办社会条件下产生的包揽生活福利进行大胆改革，把食堂、托儿所、住房、乘车、洗澡、商店等后勤服务从水泥生产中分离出来，成立生活服务公司，实行独立核算，自负盈亏；对医疗费实行门诊按工龄分等包干，住院按比例报销的办法，大大节约了开支。还抓住新建成的彩板门窗厂“白纸好画图画”的特点，试行全员劳动合同制。企业只有生产人员和管理干部，把生活后勤推向社会，分配能计件的全部实行计件工资制，不能计件的实行技能岗位工资制，干部实行职务工资制，一切按新机制运转。
张根久深深懂得：当今的市场经济，从一定意义讲，是科技的竞争、是人才的竞争。一个企业没有一支“四有”新人，没有一支素质高的职工队伍，就不可能在市场竞争中立于不败之地。由于历史的原因，水泥厂的工人一般文化程度偏低。为了适应科技进步和市场经济的需要，先后采取送出去培训，自办职业学校，与武汉工业大学联办大专班、鼓励自学成才等途径，先后培养大、中专生和各类专业技术人才100多名。去年，他又带头捐资2000元，在全厂筹资10万元，用于奖励工人学技术、提合理化建议、搞创造发明，充分展示职工的聪明才智。仅此一项，全厂创造的经济效益达110多万元。
（薛长明周茂兴）23
