田雨
报载：湖北仙桃市无机盐化工厂，为了扭转企业内部浮夸风严重，职工的“批评性合理化建议”不受重视，不被采纳的状况，在厂内设立“报忧奖”，并作为一项长期性的奖励政策保持下去，意在鼓励职工大胆直言，反映真实情况，为企业排忧解难。
该厂规定，凡给企业报忧，提合理化建议者，除一次性奖励100∽500元现金外，还将作为干部考核提职、职工晋级的重要依据。此举极大地调动了职工爱厂建厂的积极性。仅上半年，企业收到事关重大的报忧性合理化建议34条，全被采纳。5名“挑刺儿”的工人除得到奖励外，还被破格提拔到基层领导岗位。
笔者以为，要让职工无所顾忌地向领导报企业之忧，作为企业的党、政一把手，要做到以下几点：
要认识到，职工的报忧，并非是给企业和领导者脸上抹黑，而是职工关心企业给企业和领导补台，是职工责任心、事业心和主人翁责任感的具体体现，此其一也；
有闻报忧者陈述，要有闻忧则思、虚忧则戒、实忧即改、不故弄玄虚，不故作姿态，更不“秋后算帐”的雅量，此其二也；
要远拍马溜须、阿谀逢迎、只报喜不报忧、甚至把忧别有用心地报为喜，并以此作为自己“晋升手段”的“势利小人”，热诚地聚贤良耿介之士，为企业“号脉”，寻求企业发展良策，此其三也。
有此三，我们的一些企业领导就能虚怀若谷，择善而从，近贤能，远小人，集众智，兴企业。?
