贺基恒
企业文化建设已成为热门话题。但由于观念或理解的偏颇，在企业文化建设中也出现了不少值得注意的问题，为保证企业文化的健康发展，我以为当前要注意克服以下6种倾向：
1、企业文化不能等同于企业思想政治工作，不能用空洞说教来强行灌输。企业文化必须是企业自身特有的企业先进行为和先进意识的提炼升华，它只能来自于企业实践本身，而且只能用实践本身来推广，来提高。这种先进意识和先进行为必须让员工心服口服，乐于接受，必须具有可操作性。而企业思想政治工作，以社会政治教育为主线，有它迥然不同的观念体系和“我要你听”的传播方式，传播的目的是要确立社会政治的基本观念。
2、要正确认识企业文化活动中本质和现象的关系。企业文化的本质是全面改善人的行为，规范企业组织行为，在实践中可以表现为众多纷纭而复杂的现象。而目前在国内流行一时的企业形象战略，企业公共关系、企业管理艺术，只能是对企业文化在现象领域的总结，而且是在个别的领域作出的。如果谈到企业文化时只看这些东西就容易对企业文化的理解肤浅化。开展企业文化活动，任何时候都只能是先抓本质，要透过现象看本质，不能被现象所迷惑。
3.要解决企业文化建设中创造与借鉴的关系问题。企业文化的主体和本质规定性只能是本企业文化自身创造的产物，外来的文化只能为着主体发展的特殊需要而被吸收、继承和扬弃。任何企业对自己的企业文化建设都有其特殊要求，任何企业的企业文化都是围绕企业特定经营理念而建立，靠别人的东西拼凑不出来一个企业的企业文化。
4、企业文化建设不是企业中某些人或某些部门的事，而是和企业的所有工作和所有人都相关的事。因为企业文化不仅从观念的意义要解决“怎样想”与“怎样干”的问题，而且要解决不能“怎样想”和“怎样干”的问题。我们在企业全面引入企业文化建设工作，就应该不断审视企业的制度，企业的工作，企业的组织行为和个人行为。企业文化是作用于企业全体员工和全过程的一种力量，建设企业文化仅仅靠个别人是实现不了它的目标的。
5、企业文化建设不可能代替企业的其它各项工作，但是企业文化具有一种哲学指导意义，给每项工作提供了理论指导和方法依据。要发展企业，必须把企业文化看做企业的生存哲学，在各项工作中具有远见，少做不利于企业的短期行为。
6、必须解决企业文化建设与企业发展两张皮的现象。出现两张皮现象的根本原因是现代企业领导不了解现代企业的发展规律，不了解企业文化对企业发展的重要性，没有建设起强有力的企业文化建设领导班子。
（作者单位：彩虹电子集团公司工会）
