冯楚斌
在企业文化建设进程中，中国航空工业总公司六一八研究所坚持以人为本，以班子建设为核心，以建设有中国特色社会主义理论为灵魂，狠抓各项文化建设，促进了科研、生产、开发全面发展。他们的主要思路和实践是：
以明确的目标激励人。这个所的军品研制任务一直十分繁重，既搞科研，又搞小批量生产。为激励职工努力完成科研生产任务，实现科研成果商品化、产业化，在党政联席会议讨论的基础上，所长每年年初都要在职代会明确提出当年或近几年科研生产经营目标和职工年收入目标，凝聚科研院所和职工利益的共同理想、共同取向，形成共同行动的基础。一个宏伟而切合实际的目标提出和实施，将给职工产生强烈的自豪感和凝聚力，并对外界产生明显的吸引力。
以优秀的人才引导人。企业和科研院所的未来靠人才。六一八所十分重视人才的选拔和培养，采取办短训班、委托或联合高等院校培养、出国深造等形式培养各种专业人才。到本世纪末，他们将选拔培养高级管理人才50名，高级科技人才150名，高级技术工人150名。对岗位成才也十分重视，将在35岁以下青年职工中开展争当青年岗位能手活动，定期评选最佳青年岗位能手和优秀青年岗位能手。他们率先在全省、全行业的科研院所实行了全员劳动合同制，在选才、育才、用才、留才等方面采取了一系列措施，使各种人才不仅能出得来，而且能留得住。
以严格的制度协调人。当人们走进六一八所大门，迅速引人注意的有两点：一是每个职工出入科研生产区大门都走向考勤机打卡，二是进入所区“严禁抽烟”的标牌，确实见不到在科研生产区抽烟的。这说明他们不仅有完整的科研生产管理、质量控制等制度，而且有配套齐全的党群、行政、后勤等管理制度。同时，随着转机建制的推进，某些不适用的老制度已及时废除或修订，某些新制度已应运而生。
以高尚的形象塑造人。企业和科研院所的形象是无形资产。这个所通过30多年辛勤劳动，为部队提供了技术先进、质量可靠的飞行自动控制和惯性导航系列产品，而且发挥军工技术优势，在医疗器械、纺织机械、民航维修等方面开发了40多种科技含量高的民用产品，同时通过扎实的思想政治工作、企业文化建设和科研生产实践，锤炼了一大批素质高、技术强、作风好，能打硬仗、大仗的职工队伍。通过所内广播、闭路电视、黑板报、专栏等舆论工具，经常宣传所内先进模范人物和先进集体，大力弘扬团结、拼搏、严谨、创新的高尚精神。还通过省市和行业报刊、电台、电视台每年上稿近百篇，从各方面宣传了六一八所的优良形象。最近，所务会还决定改建科研办公大楼的门庭、制作霓红灯和升旗台等形象工程，进一步塑造和强化六一所整体形象。（作者单位：中国航空工业总公司618研究所）
