近年来，由于企业资金周转缓慢，效益下滑，导致银行信贷资产质量不高，经营困难，西安市工行土门办事处商信科针对这一情况坚持以强化内部管理为突破口，完善信贷约束机制，建立健全风险防范监测制度，规范岗位责任行为，进行系列化、科学化管理，促使信贷资金管理有效的营运，达到了投资少、风险小、效益大的目的。
首先，他们针对信贷管理工作中的簿弱环节，加强建制、建帐的基础工作，先后建立了“新增贷款贷后检查登记簿”，“逾期贷款催收登记簿”、“企业重要情况变化登记簿”、“重点企业资料登记簿”及信贷员、综合员职业行为准则等。要求信贷员严格按《信贷操作规程》做好贷前防险、贷时保险、贷后查险三关，并切实落实贷款的担保和抵押，对贷款用途、去向、使用效果、归还本息情况进行跟踪监督，并指定专人将信贷员反馈回来的企业情况分门别类、逐户进行全面的、详细的登记，以便于科里随时掌握情况，做出决策。为减少和避免信贷资产损失，增强信贷员的工作责任感，提高资金使用效益，他们采取了把提高信贷资产质量，防范和转化风险贷款，清收利息，催收逾期贷款及企业销售归行率等任务、指标具体落实到管户信贷员头上，并与本人的活工资、资金挂钩。推行责任目标津贴考核分配的办法，实现以效益定分配，以贡献取报酬。
其次，在加强对信贷员自身管理的同时，他们还把风险机制引入信贷管理中去。他们对以前发放的贷款进行全面清理，审查担保、抵押贷款是否符合法律、规章和规定，保证其法律手续齐全、合法有效。对转制企业重新落实了贷款的债权债务关系。其次，把握好新增贷款的投向，除支持效益好，回款率高，还本付息能力强的企业外，还着重在抵押品和担保的选择上注意其合法性，完善性，变现能力的大小，真正做到在保证贷款安全的前提下，择优扶植。
通过以上措施，截止目前，他们防范、转化风险逾期贷款240万元，清收长期拖欠利息80.7万元，在该处建立有贷款关系的70户商业企业全部办理了担保、抵押手续，1—7月新增贷款2315万元，按期归还率为90%以上，使信贷资产走上良性循环轨道。
