自从企业实行“内部退休（养）”政策后，“内退”职工一批一批接踵而至。符合条件的退了下来，不够标准的也争着要退，甚至连一些中年骨干也“退”了，形成一股“内退”热。
据笔者了解，一些企业中出现“内退”热的原因，一是一些老职工对企业的改革政策、形势认识不足，难以适应新变化。对企业管理工作中的某些缺点、失误缺乏正确的理解，对暂时的困难失去了信心，产生了眼不见心不烦的思想，有了“内退”政策，巴不得一退了之。
二是商海的诱惑。打工的潇洒使得有些在岗职工心急手痒，不满足温饱的工资收入，不安心本职工作，一心想去挣大钱。可又怕辞职丢了“饭碗”，更不愿停薪留职交纳管理费。不足“内退”年龄便想方设法，找关系，送人情，或是泡病闹“内退”。一旦退了下来，即刻“孔雀东南飞”。或是受聘于乡镇企业，或是打工，或是摆摊，在外赚大钱，又在企业拿“内退”工资。
三是少数企业把“内退”当作消肿减员的手段。有些企业竟规定男45岁，女40岁的职工一律办理内退。不管他们之中有的是技术尖子，干劲十足，又愿为企业献技出力，还是被“内退”下来，造成“人才”的浪费。
四是有些企业部门的负责人，将工作中与己有矛盾，有成见，难管理的“刺头”，纳人“内退”名单上报企业主管部门。而有的企业主管领导也总是不调查研究地“一级支持一级”。
一些企业实行“内退”政策，让不足年龄，又不能正常工作的部分职工办理内部退休（养），本是出于对老弱病残职工的关怀、照顾，同时使企业消除人浮于事的现象，精兵简政，轻装上阵。可是，如今的一些企业“内退”却使得退不愉快，留不安心。只能淡化感情，削弱干劲，冷落人心。因此，企业实行“内退”一定要把握好原则，切忌随意行事。
