报载，被誉为世界电子机械制造企业的巨人——德国西门子公司，一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断的培训而提高”信念，他们坚持“自己培养和造就人才”，在全公司37万员工中，开设了50余种专业，通过针对性极强的连续培训，提高全体员工的技能、素质和创业精神，从而为西门子公司的持续发展提供了可靠的“人才”保障。西门子公司的做法的确棋高一着，极富战略眼光。
有识之士越来越清醒地认识到，未来企业的竞争，实际上就是知识的竞争，科学技术的竞争，人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有未来。然而，如何得人才，却仁者见仁，智者见智。诚然，一些企业以高薪聘人才，不失为企业解决急需人才的一个捷径，但一味眼晴向外，不在企业内部挖潜，忽视职工教育与专业培训，则失之偏颇。首先，单位外聘人才，乃权宜之计，绝非长久之计。企业发展的根本出路在于狠抓职工教育与专业培训，注意挖掘、培养和使用好现有和潜在的人才，调动企业职工的积极性这才是企业发展与腾飞的坚实基础。否则，会使企业的整体素质下降，后患无穷。其次，重金外聘人才，不仅代价太大，而且被挖来的人大多自视清高，对轻易就得到的高薪及高位不见得会去珍惜，而且不经意就会表现出一种恃宠而骄、不可一世之气，招来“女婿”气走“儿”的现象便会在这种情况下发生。
变“输血”为“造血”，眼睛向内挖潜力，坚持自己培养和造就人才，这才是上乘之举。下大功夫，花大本钱，培养和起用自己眼皮底下的人才，并努力创道一个重才、识才、养才、用才、爱才，护才的良好环境，就会“才源”茂盛，企业腾飞。
