本报讯 陕西省发电设备厂引进激励机制，一诺千金，为生产经营工作的发展发挥了重要作用。
该厂领导层认为，市场竞争表面上是产品竞争，最根本的还是人才竞争，只有激发职工的积极性和创造性，才能使企业步步春风。为此，他们引入激励机制，于去年10月份就制订了以激励为主的奖罚制度，规定每年评选出的模范个人可以去外地兄弟单位参观学习，对工作中拔尖的年轻职工，可以推荐到兄弟单位带资培训。这一激励机制极大地调动了职工的工作热情，到八月底，已完成今年全年的生产经营计划，产值和利税较去年全年分别增加242.2%和116%。
于是，厂里先后组织了一批技术、业务骨干和先进个人去外地兄弟厂家参观学习，并选送职工去重庆康明斯公司、河南西峡电机厂等单位培训。使这些人员开拓了眼界，增强了信心，决心努力工作，再创佳绩。 （杨乾坤）
