本报讯 秦岭电厂在完善经济合同管理的同时，强化约束监督机制，使经营管理工作有章可依、有法可循，保证了企业有序运转。从1987年至今，这个厂不仅没有“三角债”的困扰，且在签订的2988份经济合同（涉及1.4亿元资金）中，没有发生一起纠纷案，合同履约率达100%，被省政府命名为“重合同、守信用”单位。
在经济合同管理上，为避免在工程、项目管理环节中的弊端，最大限度地用好国家的资金，从1987年开始，该厂就组建机构，充实人员，制定《暂行条例》，明确各部门职能，加大审计、监察力度，强化合同现场跟踪管理，使合同的签订、执行直至终结都走上了依法、依规管理的轨道。其具体作法是，严把立项关。在立项中，由业务部门提出计划，集体讨论后由厂长审批或报局审批。“谁立项、谁负责落实费用，资金不落实，合同不办理”；签订经济合同时层层把关，将矛盾和问题集中消化在合同管理的前期；采用公开招标和议标的办法选择施工队伍，并请审计、监察、纪委部门监督，保证合同的顺利执行。 （史应照）?
