边明科
近年来，陕西玻璃厂切装车间推行了“五环”安全工作法，安全生产连连上台阶。去年消灭了等级责任事故，全面完成了厂部下达的五项技术指标，荣获省“八五”立功竞赛标兵集体。
“五环”安全工作法的第一环是制订严格的安全制度。车间设专职的安技员，绘出了车间系统的安全管理网络图，为各工种制定了规范化的操作制度。在各工段推行安全管理打分制，把安全工作与工资奖金、年终评比挂钩。对要害部位的安全管理，责任到人。第二环是加强宣传教育。主管领导总结以往的经验教训，认为安全生产的重要一环在个人，提高职工的安全意识尤为迫切。车间利用广播、板报、标语等形式开展宣传教育；组织职工收看安全教育录像；举办工班长安全技术脱产培训班；主管人员逢会必讲安全，经常给职工解剖身边、周围一些事故的原因，消除职工中的麻痹大意思想，作到警钟常鸣。第三环是提高职工素质，减少不安全的因素。去年，车间把岗位练兵技术比武当作提高整体素质的大事来抓。岗位理论考试合格率达98%以上。实际操作时，切片工段开展了尖子带老工，老工教新工活动；装箱工段开展了边学边比，以比促学活动。通过一系列旨在提高职工素质的活动，为安全工作夯实了基础。第四环是以改善职工的工作条件治理隐患为目的，广泛开展技术改造活动。以前，1、9号机轨道短玻璃冷却不好，热炸现象严重，是造成划伤的一大隐患，车间技术人员经过一番钻研，从规模，传动方式方面作了大的改动，消除了隐患。采板场的照明原设计位置太高，部分光线被风筒遮住，使现场光线不足，车间和主管部门协商，将原来的白炽灯，更换成了广照型工矿灯，改善了采板场的光照条件。劳保护腕，原来是用布做的，强度小，性能差，技术人员大胆试验，在布中增加了一层铁纱以增大强度。第五环是工作安排科学化、操作条理化，减少不安全的因素。车间领导制订每项工作方案，都要反复考虑现场的环境、工作条件、所用的工具、人员的配备。方案出台前，尽量多征求工班长以及车间骨干的意见。例如进行冷修工作时，现场狭窄，人员集中，车间充分估计各种不安全因素，合理调配人员，把职工分成五个队。为了应付临时性的任务，不使职工打疲劳战，专门成立了一个预备队。对一些危险的环节，任务、安全同时到人，使职工处惊不乱、有备无患，从而顺利攻克了道道难关。
