宋子成同志曾先后在几个大中型国有企业担任领导职务，无论他走到哪里，无论他在哪个领导岗位上，他都能脚踏实地，一步一个足迹，勤奋而高效地工作。他，总是为企业腾飞，奋力拼搏。
强化管理砍出正气
改革需要抱负，改革需要作为，改革更需要勇气。1994年3月宋子成同志调至西安秦川机械厂任厂长、党委书记，刚刚上任的宋子成同志受命于生产经营的艰难之际，面对家大、业大、规模大、问题多、底子薄的秦川厂，通过深入调查研究，独具创见性地提出了“稳定、理气、鼓劲、爬坡”的治厂八字方针，针对多年来工厂内部管理存在的积弊，大胆地提出了加强工厂管理的十五条具体措施，断然回收了散布在全厂各个部门及个人手中的“大哥大”和各种小车。几十部“大哥大”全年就需要五六十万元，集中起来管理使用的车辆也为工厂节约了大笔开支，经过对用车秩序的整顿，有效地控制了私人超标准用车。厂长、党委书记宋子成同志说：“工厂现在很困难，资金十分紧张，我们必须培养大家特别是干部过紧日子的思想和作风，艰苦奋斗，勤俭办厂。”为了使一线工人气顺劲足，厂里严明纪律，各单位一律禁止购买高档办公用品、用具及消费品。违犯者将给予降职和行政纪律处分。厂长宋子成的这些举措深得民心、民意，增强了广大干部职工的凝聚力和必胜心。
转变观念迎接挑战
企业竞争是商品生产条件下企业生存和发展的动力和推动器，市场经济迅速发展的大趋势，必将给企业深化改革，加快发展带来巨大影响，也带来了不少难题。市场残酷无情，它从来就不同情弱者，我们如不下决心，审时度势，加速发展，就会在前进中落伍，就会被市场大潮所淘汰。厂长、党委书记宋子成深深地认识和体会到这一严峻的问题。经过调查、研究和分析。他大胆地提出了转变观念，树立“六破六立”的战略思想。他从转变观念人手，从转机建制，三项制度改革抓起，坚决保证“一切工作必须以经济效益为中心”，狠抓企业内部管理，狠抓“奥拓轿车”、“铝板带材”、“瓦楞纸板纸箱”三大拳头产品的结构调整和产品的质量、市场销售；抓工厂的军民品的科技进步和发展战略。他根据工厂的产品现状提出了要紧紧扣住军品，振兴第二产业，大力发展第三产业，实现以军为本，以民为主，强民保军的战略方针。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，1994年，秦川厂实现产值3亿元，销售收入4.2亿元的可喜成绩，比上年分别增长了14.6%和55.2%，创历史最高水平。
冲出困境谋求发展
新年伊始，厂长、党委书记宋子成明确提出了“1995年是秦川厂夯实基础，走出低谷，苦干求效，大干快上。谋求发展的关键一年”。要搞好一个企业，关键要有一个好的领导班子，好的机制和好的产品。宋子成深刻地意识到秦川厂成也在车，败也在车。为此，结合工厂实际，他提出了“奥拓为本，加快改型，强化配套，滚动发展”的汽车发展战略方针，在国家批准奥拓轿车年产2万辆的基础上，为了扩大品种，在“九五”期间。加快改型，开发变型车，再增加5万辆生产能力，于2000年达到轿车综合生产能力10万辆规模。同时，充分利用兵总内部奥拓轿车配套体系，逐步建立以兵总和地方的奥拓轿车系列产品的零部件配套体系，把秦川建设为兵总在西北地区的轿车生产基地。宏伟的蓝图已经绘出，秦川厂的腾飞就会在不远的将来实现。
1995年，外部环境为工厂的发展提供了难得的良好机遇。汽车市场火爆，奥拓轿车供不应求，铝带材市场价格被炒得一涨再涨，而且市场一直旺销。但是，工厂由于受资金紧张，配套不畅，供应不顺等困难的制约，生产经营形势已到了时不我待的境地。宋子成在住院期间，带病召开了厂领导会议，进行了总动员，在全厂掀起了一个轰轰烈烈的生产经营竞赛的高潮。他不顾重病在身，身先士卒，于5月19日厂星期天带领厂部办公室30余人赴军品线义务劳动。全厂上下生产积极性空前高涨，出现了上班次与下班次争料干，自觉加班延点，妻子儿女送饭到现场的感人景象；各职能处室纷纷走出办公室，深入生产第一线，帮助挂钩单位解决生产经营中存在的困难和问题，生产经营呈现了强劲的上升势头。经过全厂广大职工同心同德，奋力拼搏，不懈的努力。1—10月份累计实现工业总产值28812万元，销售收入40581万元，分别比上年同期增长了27.93%和58.97%，利润指标比去年同期减亏1000余万元。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。秦川厂万名干部职工深深感到，只要在厂长的正确领导下，万众一心，矢志不渝的忘我拼搏，秦川厂就一定会早日腾飞，秦川厂的明天就一定会更加灿烂辉煌。
（秦宣）
