艾凡
这是发生在《劳动法》正式实施后的一起很有影响、发人深思的劳动仲裁案。
该案当事者一方是浙江富春江工具总公司——一个距浙江省富阳市还有50公里的瑶口乡的挂牌集体企业，实质是一家私营企业。另一方是我国三大工具厂之一、拥有近3000名职工的省属大二型企业——陕西汉江工具厂（以下简称“汉工”）。
人去楼空，技术失密，损失逾百万，汉工厂爆出最大劳动仲裁案
今年7月初，地处陕西南部重镇汉中市的国营汉江工具厂14名职工，包括家属总计38人，在辞职未获许的情况下，抛弃职务、级别、党团组织关系，举家东迁，从而引出了一起冲击国有企业现行人事制度的跨省劳动仲裁案。
14名国有企业职工被私营企业挖走，并挖走了技术秘密和生产诀窍，使汉工一条生产线陷入瘫痪。一时间，汉工全厂上下舆论哗然，人心浮动，严重地影响了正常生产秩序。汉工仅就14名职工培训费
（14名职工均系厂里出资培训两年以上的工程技术人员或技工）、产值损失、利润损失等初步计算，总损失达106.983万元。这是发生在《劳动法》实施半年后我省涉及人数最多、企业损失最大的国有企业全民职工集体跳槽事件，在汉工不亚于发生了一场地震。冲击波震惊了地处“三线”的国有企业，也波及到各企业的主管上级单位和省地劳动部门。
依法维护企业的合法权益，汉工迅速作出反应，一份由企业状告14名职工及第三人的劳动争议《申诉书》直接送到陕西省劳动仲裁委。陕西省劳动厅副厅长、仲裁委主任康世屏立即批示：依法立案。省劳动厅厅长宁长珊亲笔致函浙江省劳动厅郑厅长通报情况。郑厅长接到信函马上指示浙江劳动厅仲裁处配合，前往富阳市依法处理此案。
开发人才战略，富春江工具总公司盯住地处三线的国有大型企业
随着陕西省劳动厅仲裁处南宗亮处长，陈晓庆一行东下，这起跨省劳动争议案的“庐山真面目”逐渐由暗转明
富春江工具总公司是近几年起步的、以工具商贸为主的私营企业，由于灵活的机制和开放的政策，起步虽晚，但发展很快。年初，这家总公司开始办厂，走工贸一体化的路子，拟开发一条滚刀生产线，被列为富阳市十大项目计划之一。作为有一定市场经济经验和已经积累了较为雄厚资金基础的富春江工具总公司的老总们深知企业要发展，迫切需要的是人才和技术。为此，他们打出在全国范围广招人才的战略，发布招聘广告，以其优惠的待遇吸引技术人才。据一位副总经理透露，该公司为此准备了100万元。精明的富春江工具总公司的老总们也清楚地知道，全国工具行业的技术力量主要集中在哈工、上工和汉工三大工具厂家。哈工和上工，一个在省城，一个在直辖市，吸引这两家人员到远距富阳市还有50公里的瑶口乡工作，可能性不是很大。而汉工是地处陕南的“三线”企业，距陕南重镇汉中市还有十几公里，该厂主要技术力量和技术人员大部分是“文革”后期从哈工迁来的，在工具行业中颇有实力。尤其该厂的滚刀生产项目是该厂利润比较大的产品，1994年该厂滚刀净利润为29.87%。所以，富春江工具总公司很自然地把目光盯在了汉工。
汉工在申诉事实和理由时说：富春江工具总公司法人代表何志军原是汉工的一名客户，在经营往来中与该厂研究所滚刀室主任、工程师袁庆中相识，利用高薪聘请挖袁。今年4月，袁借出差机会到富春江工具总公司作了一番考察。回单位后，又动员其胞弟袁庆苏（汉工研究所技改室主任，工程师）、邱希文（汉工二分厂技工，铲磨9级）、李海晏（同前）、辞职同去富阳。袁庆苏、邱希文、李海宴3人分别以请假为名相继赴浙江富阳实地考察……于是，7月初，在汉工出现了本文开头的一幕。 （下转二版）
