三间破败不堪的大瓦房，风一吹往下哗哗落土，这便是公司“总部”；另有韦庄镇一个不到8亩的转运站，几座库房，全部资产仅有37万元，业务小得几个指头能数得过来——这就是1987年时澄城县生产资料公司的光景。
穷则变，变则通。不久，张三元经理受命上任。他和公司一班人总结经验，立足现实，在企业内部进行了脱胎换骨式的变革。他们果敢地关、停、并、转了一些职能部门和下属单位，新开设的部门负责人选由自身思想政治素质硬、实际操作业务强、经济头脑活的业务骨干担任。下放五权，即内部用工权、商企经营权、工资发放权、资金分配权、费用开支权。对新办企业，实行部门经理包死基数、超收分成、欠收自包的经营政策。部门负责人和职工，实行定员定编和双向选择，明确各人职责，落实任务。各领导之间有分工、有协作，和公司都订有目标责任书。还严格财务、单据审批，实行按计划预算、业务分序、统一购买、专人负责的管理办法，使公司管理逐步走上了正轨。
剩下来的事就是大力拓展业务了。为了搞好全县30多万乡镇人口的生产资料、生活资料和农产品的组织供应及购销工作，公司制定出了“巩固现有市场、延伸农村市场、发展县处市场”的营销策略。首先抓紧搞好物资的进货和储存。为保证生产旺季的农资供应，公司在广东、福建等地设立了办事机构，掌握市场动态；还与化肥厂开展联购联销业务，成立了农资集团联销总公司。坚持“淡储旺供”，做到每年春节前储备好来年农业生产所需的80%资料。公司还开展了预约送货、班外营业跟踪服务、拆整付零供应服务活动。仅今年前10个月，公司干部送货下乡10余次，送货量达2600吨，增加销售收入300万元。
近些年来，该公司想方设法为用户服务，在促进农业发展上大做文章。他们成立了规模较大的庄稼医院，办起了科技宣传栏，在王庄镇、西社乡等17个基层设立了庄稼分院，及时指导农民科学种田、用肥、用药；建起了一个能储存300万的苹果储存库，今年就为果农储果40多万公斤；又建起了一个供销包装材料厂，既服务于社会，又给果农提供了方便；在化肥供销上，他们撇开了单纯地买进卖出，与某科研单位建立了一个农资科技专用化肥厂，开发生产出系列小型科技肥料。近年来，这种肥料在渭北的烤烟种植上起了很大的作用，受到广大烟农交口称赞。
如今，在张三元一班人和全体职工的努力下，该公司拥有的资产已由1987年的37万元，增加到1800万元，增长了48倍。年销售收入4000多万元，实现利润54万元，分别是1987年的8.2倍和38倍。还先后荣获省级“文明单位”和“十佳企业”称号。
人是生产力中最活跃的因素。近些年来，该公司之所以能取得如此显赫惊人的成绩，还与他们想方设法提高职工素质、调动大家积极性分不开。
他们不惜花钱费力，强化职工业务技术培训，选送业务尖子到大中专院校深造。近年来，公司先后有26名同志拿到大中专毕业文凭。每次除生产技术训练外，还定期进行农资商品知识、业务技术知识、点钞、珠算、心算等实际业务技术演练竞赛，激发职工学业务、练技术、岗位成才的积极性。通过学习、培训、竞赛，职工的初级职称由87年的44人增加到98人，干部职工的中级职称由原来的1人增加到10人。
作为“省级优秀职工之家”的澄城县生产资料公司，1988年以来还先后投资数万元办起了职工之家，设立了图书室，游艺室，购置了5000多册图书和80多种文化娱乐器材。“跳舞没处去、自己建场地”，今年投资3万元办起的内部舞厅，并配有卡拉OK演唱机、音响、电视等设施。几年来，公司投资150万元建起了职工住宅楼，修建职工食堂、浴池：理发室，配设了常年专职理发员，为职工安装直拨电话40多部，组成了16人的文艺队伍，经常利用班余时间自编自演节目，在内部单位巡回演出，使文明、卫生、优雅的“大家庭”与奋发、进取、向上的精神融为一体。在这里，职工自己想不到的，公司为他们想到了；职工自己解决不了的事，公司为他们解决了；职工出差在外，真是“家中无须牵挂、自有公司好安顿。”如此这般，职工怎能不尽心竭力为公司工作呢，企业又何愁不会跳跃式大发展呢？
最近，该公司又与驻澄某部队共建了一个“212基地”——212亩苹果园、300万公斤果品气调库、年产值200万元的供销包装材料厂。可以想象，在来年收获期到来时，澄城县生产资料公司经营又会是一幅多么喜人景象，那丰收之果又会是多么硕大而夺人眼泪！（史俊斌孙海涛）
