本报讯 以铁路文化线建设为龙头和标志的安康分局企业文化建设，通过建立三级文化网络和站段、站区的各类文体、趣味活动小组，带动了职工家庭文化的兴起和发展，使企业文化和家庭文化取得了相得益彰的显著效果，有力地促进了分局的精神文明建设。
“抓大”就是通过兴办职工夜大、举办职工文化补习班和增开电教频道等形式，为职工读书自学活动创造条件。近年来，挂靠西安电子科技大学的分局职工夜大已招收两个年级，学员95名，参加高中补习班学习的职工400名，参加各类函授和自学大专以上学习的职工也达到500余人。截至目前已评聘工人技师54，
先后有20多项技术改革和发明创造在部局以上获奖。已建立电视卫星地面接收站102座，电化教育覆盖面达到百分之百。同时，分局加大了职工文化设施资金的投入。1987年以来，采取了分局、站段、站区、职工个人多方筹资的办法，不断加大提高职工文化设施档次的投资，建成了襄渝、阳安两条文化线，分局用于文化线建设方面的投资累计已超过1000余万元。
“抓小”就是抓以家庭文化为雏形的群众普及型文化。在分局企业文化的带动和熏陶下，涌现出许多夫妻同室学习、父子同场练习、全家同娱同乐的突出典型。通过发现和宣传这些具有代表意义的家庭文化雏形，使分局企业文化的具体活动方式，由单一的单位组织型向职工家庭自发开展与单位有意识的具体组织转变，形成了家庭文化、站区文化和襄渝、阳安文化线的横向呈面、纵向呈线的全方位企业文化网络体系。目前，分局沿线有以攻读学科为主的自学家庭，有以钻研技术偏好的技改家庭，有以根雕艺术见长的根雕家庭，有以书法绘画擅长的美术家庭……成为分局最活跃、最富有生命力的文化基因。
群众文化的熏陶推动了分局的两个文明建设，调动了职工群众的生产积极性。据不完全统计，仅去年一年，推荐到分局的职工合理化建议和技改技革成果就达316条，其中对206项建议进行了攻关，推广了职工技改革新成果55项，技改成果转换率达到84%，创造经济效益694.9万元。（李志明）?
