本报讯 中国航空总公司第四研究院七四一四厂工会紧紧围绕企业的难点开展双增双节和合理化建议活动，去年一年为工厂增收节支230余万元，基本上弥补了企业1994年的亏损额。
这个厂在总公司一直是走在前列的。1994年由于军品任务不足，民品一时又没开发出来，加上从蓝田往田王搬家增大了费用，企业一下子亏损249万元。这是该厂从未有过的现象。针对这种情况，厂工会召开各基层分会动员大会，要求结合本单位任务制订出双增双节计划和措施，将指标层层分解落实到人。工会与行政密切配合，实行厂内车间支票结算制度，车间分厂从厂里领用材料、物资、使用车辆等一切费用进入单位成本。处室、机关的办公用品年初确定指标进行控制，年终同单位的效益工资挂钩，节支奖，超支罚。同时大力开展修旧利废、节能降耗、征集合理化建议活动，在企业搬迁中对山里、田王两地各车间库房进行清理回收，仅此两项就为企业增收节支百余万元。（肖竹）
