众里寻花，秋来菊独好。在市场经济的大潮中，在上上下下苦苦思索如何把握机遇，寻求新的增长点的时候，中国咸阳保健品厂捷足先登，跨出了坚实跃进的步伐。创业以来，他们不要国家一分钱，自筹资金，自主经营，不断完善发展，使企业效益连年上台阶，为国家、为社会公益事业都做出了突出贡献。以去年1至10月份的统计为例：已实现销售收入1.13亿元，比前年同期提高14.18%；上交税金比前年同期提高76.8%。仅此，就可窥一斑而见全豹。
厂兴靠什么？原因是多方面的。到底是什么力量使505系列保健产品在风云变幻市场上始终纵横捭阖，如鱼得水，如鸟翔天？对记者的提问，陕西咸阳505集团公司总裁、中国咸阳保健品厂厂长来辉武干脆明确地回答道：没啥绝招，就是沿着科工贸一体化、产供销一条龙的路子坚定不移地走下去！
的确，追溯505的发展道路，其成功得力于对祖国传统医学创造性的继承发展，得力于先进现代的管理方式，得力于企业精神的凝聚力和决策人的大胆英明，但最根本的成功保证是505的战略座标一直确立在以科技提高效益、以生产创造效益、以经营实现效益、以效益推进科研的科技经济一体化的现代化企业管理经营的大方向上。
最使505人引以为豪的是他们有一个开放性的、多层次立体化的信息反馈网络。首先是在每一个产品袋中都附有一张“用户意见表”，征询消费者对产品质量、效果的意见，同时听取消费者的建议和批评，反馈信每年达到近20万封之多，日均300—1000封不等。其次，他们在全国设立了26个办事处，随时将经销商及市场的需要和动态反馈回总厂；另外，厂里还设立了24小时值班制，接待电话咨询和来人来访，倾听消费者的意见，也征询他们的建议。这张交错纵横的信息网络像无数条灵敏的触角，伸向市场的每个角落和消费者的每个层次，从而将市场动态以及消费者需求准确及时地反映出来，使企业的科研针对性强，方向性明确，不会出现人力物力的浪费。除了龙头产品505神功元气袋外，505厂还陆续研制生产了护膝、护肩、药枕、健脑帽、护肘、清心乐茶、五味清茶、健乳罩等系列产品，都比较俏销，深受广大消费者欢迎。这些，都是适应市场的变化和需求，根据消费者的建议和要求进行的。
科技成果转化为生产必须有企业作载体。在许多地方，科研和生产是两张皮，互不沟通，研究者好像瞎子过河，生产者也如盲人摸象，造成科研生产相脱节，人力物力大浪费。但在505厂，一个新产品从决策、研究到生产、销售，没有过多而复杂的中间环节，一切都是企业作主。然而505人并满足，总裁来辉武认为：没有中间环节并不代表高效率。他要求尽一切力量从内部机制运行中压缩从科研到生产、从生产到销售的距离。为此，他们把销售和宣传合为一部，当一个产品投放市场的同时，广告宣传也同步地全面辐射向社会。同时他们还把情报处和办公室联为一体，使市场信息以最简捷的速度传递给决策者。可以说，这种得天独厚的体制优势，是505事业成功、企业兴旺发达至关重要的方面。
实现科技经济一体化，成在用人，败在用人。505在用人之道上更是技高一筹。从建厂至今，他们已数十次面向社会广招贤才，企业现有员工90%是从社会上公开招聘的，在营销人员和管理人员中85%具有大专以上文化程度和专业特长，还有3万多名应聘者的档案被输入企业的后备人才库，对那些有特殊技能的技术人员，他们更是不惜代价。西安某三资企业的一名药品生产自控工年龄已53岁，极重人才的505厂不惜高薪将他聘请过来，使他在建设新的生产线上发挥了巨大作用。此外，他们还聘请著名专家教授、学者和社会贤达组成了“505企业发展战略顾问团”，聘请数十名中医博士组成“505医学博士顾问团”，使企业的科研生产比翼齐飞。在人才的运用上，505更是不拘一格，不论资历年龄职位，只要给505出了好点子、提了好建议，厂内必给重奖，使各个岗位的人才才尽其用，愉快而创造性地为505事业发展贡献力量。
为了巩固发展科技经济一体化的成就，使中国的保健品早日走上国际市场，505人在加大科研投入和走集团化道路上也显出了超常的胆识和气魄。从建厂至今，厂内的科研投入连年增长，1993年，科研经费投入350万元；1994年科研经费投入1200万元；1995年则达到1900万元，用来辉武的话说：“只有大投入才能换来大效益，钱要用在刀刃上，力要发在最佳处。”为了早日走上产业化、集团化、国际化的路子，505从1993年就开始筹建“陕西咸阳505集团公司”，1994年元月被批准成立后，形成了以“一厂三所”为主体的集科研、生产、经营为一体的高科技实业集团，在未来的发展道路上，这支集团军将集中优势兵力，向着国际市场冲刺，再向前进！（袁秋香郑恩忠）
