舒章成
因职业关系，常注意报刊上企管方面成功的经验介绍。看到很多经济效益好的企业在介绍其经营之道时，都有一条“工厂不设虚岗，不养闲人”。特别是宝钢规定：对二、三线岗位工作量进行严格测评，凡每天工作量不满6.5小时的一律撤岗、并岗。读后感慨良多，于是脑海中常冒出“工厂闲人”这个概念，觉得这四个字确是形象生动，一针见血，是对我们过去常讲的国有企业顽症之一——机构臃肿、人浮于事、效率低下、历史包袱沉重、富余人员增多的一种高度的抽象和概括，既形象又尖锐，很值得分析研究。
自改革开放以来，如何搞活搞好国有大中型企业，特别是老企业，一直是改革的焦点、难点，也是国人关注的热点，上至中央领导、专家学者，下至厂长经理、广大职工，痛心疾首，殚精竭虑，想千方，设百计，至今收效甚微。据有关资料介绍：“1994年上半年，国有企业亏损面高达50%，经努力扭亏增盈后，亏损面仍居34.3%的高位。”（《人民日报》1995.6.6日）再留心观察一下周围现实，某厂因生产任务不足，一线工人2/3放假回家，开60%基本工资生活费，而二、三线科室、库房、后勤单位照常上班，工资照发，出现了干活人没钱挣，“闲人”钱照拿的怪现象。
那么，“工厂闲人”究竟是从哪里来的？仔细分析一下，便不难看到：一是在长期计划经济体制下的干部终身制根本没有打破，还有发展的趋势。一张文凭、一纸调令便终身保险，难怪现在有的青工进厂没几天，便千方百计想搞张文凭，想尽办法往二线钻。二是社会不正之风和企业内部腐败现象滋生，大凡有点权势人物的子女、亲朋、往往在企业都有一份既不出力，又不费脑，干净轻松，旱涝保收的好差使。三是企业内部管理松弛，责任不落实，考核不严格，分配仍是“大锅饭”。
笔者以为，“九五”要实现两个根本性转变，企业改革要真正迈开步伐，首先要在“人”字上下功夫。因为离开了人的素质的提高，离开了合理的人员结构，离开了人的积极性和创造性的发挥，一切都将是空中楼阁。再先进的体制，再灵活的机制，再尖端的科技，都将难以凑效。
工 厂“闲人”现象不容忽视。整治“工厂闲人”刻不容缓。
