张帆/文
在日本全国企业中，每年3—5月，就增加工资问题，劳资双方进行集中讨论。这种劳资交涉（连合称“春季生活斗争”，简称“春斗”）从1956年以来，对日本工资政策产生过很大影响。但是近几年来，工资增长率一直不高，春季斗争是否还有必要继续存在下去，对此有一部分人持怀疑态度。但是就全国企业而言，通过一年一次短期工资圆桌会议交涉，结合当年经济和企业经营情况，决定出占国民收入60%的工人工资，其重要性仍然没有变化。并且，不但劳资双方，包括全国人民，就全球经济形势下的日本经济、企业经营、人民生活方式等，广泛交换意见，最终达成共识，这无疑对本国经济、社会、企业是一次非常重要的再认识过程。
日经连（日本经营者团体连盟）每年一月召开临时综合会议，临近春斗，通过“劳动问题研究委员会报告”表明资方基本姿态。这份报告书，以1973年石油危机为契机，面对工会大幅度增加工资的要求，日经连首脑，包括各方学者、评论家在内组成的“大幅度增长工资对策研究委员会”的报告开始，一直延用至今。它作为日本经营者的基本方针，被广泛使用。
日经连自1969年以来，关于工资决定问题，从宏观领域，以生产率基本原理（使国家总体平均工资上升率与实际国民经济生产率上升率一致时，可以阻止因国内因素造成的通货膨胀的理论）为基础，在个别企业中，按照最能反映企业经营情况的人事费支付能力，从含工资、奖金、及其它费用的综合人事费观点出发，采取相应对策。原因是，超过实际国民经济生产率上升率的工资增长，只能引起通货膨胀，损坏健全的经济运营体制，形成高收入、高物价下，企业、工人双方生活困难的局面，另一方面，超过本企业内人事费支付能力的工资增长，也会损害企业利益，使企业的生产经营倒退不前。
