本报讯 西安铁路分局近年来出现了职工择业的新时尚，许多主要运输单位、一些分局党政机关的管理人员，纷纷托人“走后门”要求调人多种经营企业。
该分局多种经营创始于1983年。一度以来，搞多元经济只是为了安置剩余、闲散人员的观念，使不少人对多经投以“歧视”的目光。十几年间，西铁多种经营不断从粗放型向集约型转变，现已拥有固定资产1.7亿元，流动资产4000万元。1995年实现综合效益5074万元，形成了具有较强经济实力和竞争能力的创业群体。于是，从前不愿“光顾”的多经企业，成了许多人调转工作的目标。原分局监察分处办公室主任史峰立，调入多经企业后，在人员少、资金紧缺等重重困难情况下，自筹资金用分期付款的办法，开辟了西铁公司自备统一运输管理的服务部，不到一年时间，综合效益累计就达559.7万元，成为多经的“双十佳”企业。新丰镇机务段技术室屈秀廷辞职“下海”，被任命为段经营开发总公司经理，在帐面仅有800元，人均资金不足8元的情况下，采取“职工集资、兴办实业”的办法，仅用3年时间，开辟了十几个经营实体，为本段提供节劳挖潜工资达430万元。
（李海）?
