本报讯 陕西炭素厂深挖潜力找差距，苦练内功严管理，去年全员劳动生产率比上年提高了35%，总成品率及产品质量等已达到国内同行业先进水平。
陕西炭素厂正视企业发展中面临的资金紧缺等客观困难，自下而上自查互查企业管理中存在的18条主要问题。为此，工厂提出了“稳定、提高产品质量；强化、完善基础管理；提高效益、保证效益的1995年企业管理目标。着重从健全规章制度，强化现场管理、严格操作规程、完善原始记录以及加强职工队伍培训等方面改进落实。该厂去年销售收入首次突破4000万元大关，上缴国家税金240多万元。 （张春昌）?
