王俊明/文
不可否认，在同样外部条件下，一些企业能走上快速发展道路，而一部分企业长期摆脱不了艰难处境，两者之间一个明显的差距，就在于企业自身有无巨大的凝聚力。
据报载，截止1995年底，拥有1.6万名职工的国有大企业青岛港务局实现利税已连续五年递增20%。面对青岛港的优秀业绩，诸多人士认为，青岛港取得这一切的根本原因在于其自身有一股巨大的凝聚力。因此，该港经营者和工人“最大的自豪”是：青岛港能一呼百应，企业想办的事儿乎没有办不成的！青岛港的实践告诉我们，凝聚力是推动国有企业发展的强大动力。
企业凝聚力这个问题已引起人们广泛注意。不少国有企业已经开始实施“凝聚力工程”，这是一个良好的开端。如何实施凝聚力工程，笔者以为应当从以下几个方面去努力。
首先，要把增强企业凝聚力的支点，放在全心全意依靠职工办企业上。要切实尊重职工应当享有的各项民主权利，尊重职工作为企业主人的地位和人格上的尊严。如江西纸业有限责任公司在这方面创造了很好的经验，他们在全面实施企业“凝聚力工程”后，把了解职工，尊重职工作为董事会的工作制度常抓不懈，公司每周均安排副总经理以上干部接待职工群众，了解职工的想法和意见，使企业凝聚力显著增强，去年公司各项技术指标均跨入全国同行业的前列。全国优秀企业家、保定棉纺一厂厂长马恩华在世时有句名言，“职工的心，企业的根”，心系职工，企业必然会根深叶茂，取得骄人的业绩。第二，要切实关心职工生活，给职工以温暖。青岛港之所以有巨大的凝聚力，很重要的一条经验就是他们把关心职工真正落实在了行动上。这个企业有一条铁的准则：职工的事再小也是大事，再难办也要办好。领导关心职工，职工更热爱自己的企业，以至“企业的事再小也是大事”，成为该港职工们的口头语，如此循环，何愁企业不兴旺！第三，维系企业凝聚力的另一个重要方面，是来自企业各级干部的表率作用。一个在职工中享有崇高威望的领导群体，实际上就是最有效的“凝聚剂”。正如古语云：桃李不言，下自成蹊。作为国有企业的各级领导干部，必须正人先正己，廉洁奉公，忠于职守。如此，企业凝聚力哪有不强之理呢？第四，要增强凝聚力，企业还可运用多种生动活泼的文体活动和教育手段，培养激发职工爱厂之情。应注重企业文化和企业精神建设，努力改善职工的生产、生活条件，努力带出一支“四有”职工队伍，这样凝聚力会更持久。此外，企业工会开展的建设“职工之家”活动，是增强企业凝聚力的有效方式，要继续把这项活动抓紧抓好。
企业巨大的凝聚力，是企业的一笔无形的宝贵精神财富，国有企业通过增强凝聚力实现经济腾飞的路子，一定会越走越宽广。
