成辛/文
9年来，省安装机械厂红红火火。
工厂生产的通风咬口机等三大主导产品畅销全国各地，远销19个国家和地区，企业的产值、利润逐年递增，职工年人均收入由1986年的1800多元增加到去年的9000元以上。全厂上下人心欢畅，一派兴旺景象。
省总工会高盈民主席到这个厂视察后说，这里的实践告诉我们，国有企业是可以搞好的，是大有希望的。这个厂的实践给我们找出一条好路子，只要坚持改革开放的政策，全心全意依靠工人阶级，国有企业就有活力。应大力宣传这样的好企业，好典型。
省安装机械厂何以有这么大的活力？职工说，王成勤厂长能把大伙的心系到一块，合力兴厂。
王厂长回答得更干脆：有了合力，才有活力。
1986年，省安装机械厂的经营很不景气，产品堆在库里卖不动，每月靠借钱给职工发工资，一部分职工申请调出去……
10月份，王成勤厂长上任了。面对企业的这些难处，这位工人出身的厂长没有泄气，充满了自信心。他在第一次职工大会上慷慨地说：“把一个厂子搞糟，一个厂长足够了。但把一个厂子搞好，单靠厂长一个人是不行的，要靠全体职工努力奋斗，才能过上好日子……”从此后，王厂长成天琢磨的问题是怎样调动士气。他把心思用在兴厂上，抓的第一件事是安人心。星期天，节假日，王厂长走访职工，先后召开了十几个座谈会，征求中层干部、技术人员、青年工人、离退休职工、老干部的意见，听取他们的兴厂谋略。这些传统的做法，统一了大伙的心，让职工树立起共度难关的信心。王厂长又借了5万元钱给职工发了工资，算是稳住了人心。
第二件事是抓营销。他同销售人员一起调查市场，一起分析。厂里职工也通过各种渠道推销产品，连离退休职工也关心工厂的销售工作。1987年，他忙活了近一年时间，组织人员召开了10个展销会，利用电视台、报纸大作广告，在全国大中城市建立了30多个销售网点，令他兴奋不已的是在广交会上一下子销了102台咬口机，第一次把产品打入国际市场。一年的辛劳没有白费，库存的产品销售一空，出现了供不应求的局面，上门等货、求货的络绎不绝。
人心稳，营销畅，厂子出现了繁荣景象。几年间，用户由原来的460户一下子扩大到7800多户，产量也由年产400多台提高到1360台，产品市场占有率达到95%以上。
王厂长则想得更多的是如何使职工的这种热情、积极性不断高涨、持久，他推出的第三件事是实施凝聚力工程。用他的话说：“治厂要严，严中有理，严中有情，情理并融。”他作了这样的解释：治厂要严，必须有一个严格的纪律，每个职工必须遵守，领导首先以身作则，去实施，去执行；严中有理，职工不管出了什么问题，犯了错误，应以理服人，不仗势欺人；严中有情，必须尊重职工，关心职工，真心实意地依靠职工，领导要干实事，不说空话。王厂长是坚持了这一条，身体力行，才赢得了职工的好评。要求职工做的，自己首先带头去做，不让职工做的，自己带头不做。这一点，全厂职工的眼睛看得清清楚楚，也对王厂长打心眼里佩服。
王厂长说，合力来自于尊重职工，关心职工。尊重职工，必须尊重工会组织。在这个厂，工会的地位和作用得到了充分发挥。企业的一切大事，都交职代会讨论，涉及职工利益的决策，他从不个人说了算，而是通过工会广泛征求职工意见。一年两次职代会，年年坚持。厂长报告工作，认真听取职工的批评建议。每年由职代会对厂级领导干部进行考核、评议，分清功过是非，让干部接受职工的监督检查已形成制度化。职代会还订了一条，每年工厂为职工办6至8件实事，以合同形式落实下来。几年来，好事实事年年办，订的目标都一一兑现：职工中午免费供应午餐，给职工过生日，每年给职工家庭添购一个大件，组织厂先进职工坐飞机到省外旅游，过年过节给离退休职工送礼品慰问，改善单身职工住宿条件……
王厂长虽年近花甲，但他关心职工胜过关心自己，不论在岗职工还是离退休职工、临时工、他都无微不至地关心。职工生病住院他必去看望，职工家中红白事他必去访问；职工有困难他必关心过问。在厂里工作的一位家在安康的民工患了重病，生活又很困难。王厂长亲自联系医院，并雇救护车把这位民工送回家，连补助、医疗费用共花了2800多元，这位民工的父母十分感动。去年夏天，职工看到王厂长年龄大，建议厂里给他的办公室里装一台空调。而王厂长硬是把空调装在了技术科办公室里，说是技术人员工作辛苦。厂里有七八个单身职工，逢年过节，王厂长总从家里带上菜和酒，到厂里与单身职工一起过节日。
职工有了合力，企业就有活力。这力能战胜一切困难，取得一个又一个胜利。这个厂的企业总产值从1986年的350万元增长到去年的2333.68万元，人均利税从1986年的2072元增长到去年的7400元，7年时间赚回了同等规模的3个工厂。这些成果，就是企业凝聚力的效应。
