本报讯 率先在全省冶金系统建立“厂内银行”的略阳钢铁厂，最近又建立了内部银行模拟国家银行运作机制，提高了企业的经济效益。
前几年，略阳钢铁厂内部银行只停留在内部转帐、数字转移、单纯结算的“计划价格”操作上。去年以来，企业领导树立金融新观念，引入银行的监督、控制、信贷和信息反馈机制，很快产生了良好效应。1994年，该厂创销售毛利润7000多万元，但实际盈利仅仅为155.5万元。造成这一反差的主要原因是：厂内核算用的“计划价格”严重背离市场实际价格，不能反映产品实际成本和企业的真实效益；二级单位上报“盈利”，但到了总厂则变成“无利”。今年以来，略钢组织人力，用了三个月时间收集数据，参考市场价格波动情况，反复核算后重新制定上千个品种、几千个规格的原燃材料、备品备件的结算计划价，各类物资调价指数分别为5%一36%，总指数为18%，从而大大缩小了差价，使产品成本构成较真实地反映出产品实际成本。 （邹积升）
