马德平
危机意识是一个民族、一个国家奋发向上的重要支点。日本人常把日本比做像树叶一样在大海中飘摇的“日本丸”，风浪一起，稍不留神，就会船翻人亡。因此，在竞争中，日本人的危机意识似乎也比别人更强烈、更沉重。在日本，许多企业纷纷在自己生产的产品上打印上“日本生命”的字样。从中不难看出，危机意识在给日本人带来压力的同时，也提供了源源不断的动力。
看不到别人的长处，也就看不到自身的危机。在比较中，我们不难发现，同样的企业，同样的设备，我们却难生产出与别人同档次具有竞争力的产品，这难道不是我们的危机所在吗？其实，在企业管理方面，我们曾经拥有过像鞍钢的“两参一改三结合”、大庆的“三老四严”等许多好传统、好经验。五、六十年代，创业艰难，在内有自然灾害、外有压力的困难条件下，我们都能坚持严格的管理，为什么到了今天反而都丢了呢？更严重的是，我们丢掉的，外国人都学走了，反过来又教给我们。曾有一家石化厂引进了一套日本设备，日方要求工人必须站立操作。日方人员在场，工人还能坚持；日方人员一走，大家立即搬来凳子坐下。如此反复多次，厂方下决心撤掉了车间所有的椅凳，满以为问题彻底解决了。不料再去检查时，看到的景象竟令人哭笑不得，工人们干脆坐在了地上……
应该有的丢了，不该有的有了，丢的是传统，来的是危机。有资料显示，我国企业目前平均有效工时不到50％；近3年，我国的产品合格率只有70%；质量，使我国每年损失高达3800亿元，数字惊人，国人是否惊心。危机临头，然而我们许多人尚在混沌之中。
增强竞争意识，强化危机意识，虽然我们比别人喊得都响，可是光喊不做又有何用。把危机视做压力，从压力中汲取动力，才是企业摆脱困境的最好出路。?
