刘韧苍/文
省建三公司标兵、第二分公司经理贾华勇，没有惊人之举，没有豪言壮语，但他实打实抓工作的那股劲头，却为人们所称道。
找任务锲而不舍
在建筑市场激烈的竞争中，要想站稳脚根，就必须有足够的施工任务。贾华勇深谙此理，一有任务信息，就穷追不舍。去年春节，他正在陕南老家休假，听说西安有任务可谈，于大年初二立即返回单位，每天天不亮就起床，回到家总是晚上十一二点。他带领经营人员，连续十多天的四处奔波，终于揽到四项大的工程任务。
抓管理有条不紊
贾华勇坚持以人为本的原则，制定了十项管理制度，做到用制度管人，向管理要效益。在十项制度中，仅成立钢化租赁站一举，年增收39万余元。他制定了详细的项目法实施细则，全公司十多个工程，全部按项目法组织施工。他成立了钢筋工、瓦粉工、木工和混凝土工四支专业队，从而精简了二三线人员，减少了外包工，降低了人工费。
讲作风率先垂范
贾华勇数年如一日，每天提前半小时上班。他一心扑在工作上。有一次，他的独生女患了肾病综合症，由于医院误诊，病情十分危险，可他没请一天假，全靠妻子照看。去年年底，他因冠心病住进了医院，可他哪里顾得上休息，白天用电话指导工作，晚上考虑今年的工作规划，有时还要拜访建设单位。与其说是住院，倒不如说是找了个安静地方考虑工作。
他实实在在地为工地解决问题。每晚不管忙到什么时候，也不管刮风下雨，他总要到竣工房号上去看一看，对工程的进度和质量了如指掌。“飞天”工地急需200吨钢模板，他除在全公司调剂外，还带领材料人员到兄弟单位去借，很快满足了工地上的需要。
