高鸣
如今，在相当一部分企业里存在着这样一种偏见，认为管理干部、技术人员是人才，而工人中的能工巧匠却没有得到应有的重视，这不但严重挫伤了他们的积极性，而且在很大程度上也是企业的损失。
工人中的能工巧匠大都是解决生产实践过程中一些“疑难杂症”的高手，他们的作用，往往是管理干部和技术人员所难以替代的。因而他们应与管理干部、技术人员一样被视为企业的人才。日本有位著名企业家曾指出：“企业和企业之间的差距就是人的差距，善于用人是一个企业兴衰的关键。”可见，一个企业的成功与否在于用人，而要用好人，先要解决人才观的问题，能否把工人中的能工巧匠视为人才，是一个有无远见的大问题。事实上有远见的企业家无不将工人中的能人视为企业的财富，如一汽底盘厂淬火车间工人肖德生提出用废品代替成品做试验，每月为厂节约480元，这种被称为“肖德生工作法”迅速在全厂推广，为企业节省了可观的资金就是一个很好的例证。?
