通讯员孙作义 记者柳江河
西安飞机工业公司在“八五”期间取得了比较好的成绩，展望“九五”，该公司已确立了2000年实现年销售收入100亿元的宏伟目标，真正发挥国有大型企业的龙头优势。近日，记者采访了该公司，总经理王秦平很有信心地讲述了公司实现100亿的方法、步骤以及决心。
记者：为什么要制定100亿的宏伟发展目标呢？
王秦平：早在1994年下半年，西飞公司一班人就开始反复考虑“九五”怎么办的问题了。当时，党委和行政领导共同讨论研究认为：西飞这么大的公司，要加快发展才行。如果还按常规式发展，不但满足不了公司今后发展的需要，也满足不了广大职工的期望。从同行业发展看，我们虽说有了发展，但还是落后了。针对这种情况，又经反复酝酿，由三、四十亿提到五、六十亿，最后才定为100亿，这也是西飞今后发展的目标。记者：从那几个方面来实现100亿呢？
王秦平：西飞过去靠飞机，因此，飞机仍是核心产品，军民机销售收入达20亿元。另外，我们还承担MD90—30干线飞机生产，一架约有三、四千万收入，10架就是三、四亿元。100架飞机搞好了就能达20亿元。在民品发展上，西飞有技术成熟、基础雄厚的铝型材。经股份制改造后，现年产量达6000吨，一期产量可扩大2万吨。加上铝门窗、玻璃幕墙等，可达10亿元。我们还决心生产市场上急需的金属挂板，从美国买的一些设备已到。喷涂生产线6月份可投产，到2000年产量达50万平方米，销售收入5～7亿元。产业布厂生产的油毡基胎布，到2000年，年产量达5000平方米，销售收入5～10亿元。还有西沃客车，这也是世界上最好的车之一，今年产量达250辆，销售收入5亿元。今年开始二期生产线建设，建成15条生产线，到2000年，产量达2000辆，如搞好了，产值可达五、六十亿元。此外，西飞还要开发30座西沃客车，加上与世界著名飞机制造企业签订的航空零件转包生产合同，到2000年实现100亿是完全有希望的。
记者：完成100亿宏伟目标确实令人鼓舞，如何去实施呢？
王秦平：这就要从以下几方面抓起：首先是决策层。公司领导应慎重决策，认真进行可行性论证。每决策一个项目，心要细，算好帐，有利润就发展。其次是领导要统一思想，带头去实现目标，从我做起，努力拼搏，无论是调整产品结构，还是各种改革，既要有超前意识，又要让职工易接受。第三、领导干部要严格要求自己，身先士卒，做好各项工作。要廉政、勤政，真正起模范带头作用。第四，要充分发挥每名职工的积极性，转变思想观念，不但产品质量要好，服务质量也要好。要把100亿目标分担到每名职工身上。只有这样，在今后的5年中，通过辛勤劳动，一定会有大的飞跃，一定会换来丰硕成果。
