何炳举/文
提起矿劳模——东坡运输区生产班长王秀坤，整个矿区无人不知，无人不晓。但他三易其班另起炉灶，把一个个后进班变为先进班的事却鲜为人知。一个个后进班，只要交给他，为什么就变了呢？当笔者问及他当好班长的诀窍时，他打开了那巧念班头经的话匣子：
喊破噪子，不如做出样子。人常说：打铁先得本身硬，这是当头儿的基本功。有些人当班长，指手划脚的多，亲自动手的少。更有甚者，或训人骂娘，或拳脚相加，盛气凌人，不可一势。我当班头，时时处处严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，不管是生产搞会战，还是处理事故障碍，只能是自己冲在前，干在前。运输区十几个工种，不敢说事事精通，但大多难不倒我。榜样就是命令。尽管是对同志们的一个手势，一个眼神，或轻轻的一声叮咛，大家就会齐心奋力地去拼搏，去工作。
平等待人，公正处事。现在干工作是凭工作量记分，依分计资，打破了过去“干多干少一个样，干瞎干好照拿钱”的大锅饭。所以，工资分配是大家最敏感的问题，公平处事是班头威信的根本标志。我的一个亲戚在我们班，别人旷工扣5元钱的分，他旷工扣6元的分。别人迟到罚2元，他迟到罚3元。在计分和工资分配上我尽最大努力作到公平公正合理。使大家心服口服，感到劳动竞赛有奔头，有干头。
关心职工生活，把温暖送到心头。常言道：士为知己者亡。领人先交人，交人要交心。对待班上的每一个同志，我都在平常的时候注意既了解每个人的性格特点，又乐于帮助他们解决困难。比如，今年元月份。职工刘某母亲病重，无钱回家，又和妻子吵了架。上班后情绪低落，甚至无意中对组长发火。待无人时我悄悄找他拉话，弄清了原由，便主动借给他二百元钱，准假回家乡看老母。假期未到，他提前返矿。一再表示一定要干好工作不辜负组织的关怀。
勤于学习，堂堂正正做人。现在，有些人以为搞市场就是挣钱，不讲学习，也不讲改造思想了。我认为，作为一班之长，不学习，不严格要求自己，就没有当头儿的资格。我虽然文化程度不高，但我觉得，不学习，思想不进步，心里就空，开班会，就没有啥说。光生产讲生产，没什么意思，人就是要有所追求，有所进步，堂堂正正的好。
