本报讯 韩城发电厂党委适应社会主义市场经济的新形势，努力探索培养干部队伍的新路子，采取了引路子、压担子、出点子、教法子的措施，取得了良好效果。
引路子——韩电党委把培养德才兼备的干部队伍作为首要任务来抓，注重从三方面做起，首先从思想上引导。年初以来，他们利用举办学习班等形式，帮助中层以上领导提高理论水平。其次从组织上引导，把政治素质好，既懂党务，会做群众工作，又懂生产管理的同志充实到干部岗位；三是从制度上引导，先后建立和实施了《关于加强和培养领导干部实施细则》等六大制度，用制度来规范和约束领导干部的思想行为。
压担子——要求厂级领导每年向党委汇报两次思想，每月至少下基层两次，每月必须参加一次中心组学习，每年至少找主管单位中层干部谈心一次，除参加所在支部组织生活外，每季须参加主管支部的组织生活一次。并规定中层以上干部每年写两篇有份量的论文或心得。对干部实行动态管理，适时调整专业和人才结构，实行聘任制，竞争上岗。每年进行两次干部评议，并作述职报告，使干部普遍感到在岗有压力，工作有动力。
出点子——为企业出谋划策。该厂一度出现过入厂煤质差，亏卡损失严重等现象，党委及时召开有关人员会议，同他们一道出主意，想办法，制定对策，并采取了设立燃料管理监督岗，把好煤质化验过磅关，实行热值计价等措施，使燃料管理得到明显加强。
教法子—党委书记、厂长定期把报刊上有指导性的文章加编者按打印推荐给中层以上干部学习，谈心得，讲收获，很受教益，学到了有特色的工作方法，有效地提高了干部分析问题、解决问题的能力。 （张宝民周东奎）?
