本报讯 近日，陕西玻璃厂发生了一件新鲜事：4名中层干部因群众考核“不称职”而被免职，4名“基本称职”者留职察看一年。
为了从根本上理顺市场经济条件下上下级之间的关系，充分调动人的积极性。形成“能者上，庸者下”的用人机制，陕玻厂从1995年度实行一种新型的干部考核制度。首先，各部门领导围绕年度主要工作完成情况写出书面述职报告，然后采用“上对下，下对上”交叉考核的办法，在领导对部下进行“圈点”的同时由群众（一般管理人员、职工代表）背对背从德（思想道德）、能（业务能力）、勤（勤政表现）、绩（工作绩效）四方面对领导进行量化打分，并将测评情况直接上交组织人事部门。考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四档。对年度考核为优秀者，优先晋升专业技术职务或行政职务；基本称职者不能被评为各类先进，不能晋升专业技术职务或行政职务；不称职者解聘专业技术职务并下岗，是中层领导的免去其职务。连续两年被考核为“基本称职”的视为“不称职”。（马晓玲）⑩
