本报讯 宝鸡桥梁工厂以目标管理为龙头，鼓励支持党支部围绕生产经营广泛开展独具自身特点的活动，推动了企业两个文明建设的健康发展。
早在1987年，该厂党委就建立并推行了“以完成党委重点工作，单位生产任务等项目为确保目标，以党内各项活动为量化考核的ABC目标管理体系”。党的十四届四中全会以来，他们进一步充实和完善目标管理体系，要求特色活动有方案、有标准、有措施、有实效。动力车间针对所属锅炉组管理松散、4名党员违纪受处分的实际，在党员中开展以“争当岗位能手和遵章守纪”活动，使该车间的面貌很快改观。其他党支部有针对性地开展的“塑形象为党争辉”、“争当安全模范”、“钢料巧‘裁缝’”、“教学赛讲”等达标竞赛活动，也都采取了目标考核的方法，取得了良好效果。近5年来，该厂有40多个党支部被工厂评为先进党支部，有5个党支部受到市以上表彰，厂党委连续5年被省、市委命名为“先进基层党组织”。党组织的堡垒作用和党员的模范带头作用促进了生产的发展，去年宝桥厂全员劳动生产率：人均创利税雄居全路工业企业榜首。 （吴卫民）⑩
