金水随缘/文
道起陈放，公路系统无人不佩服。大家服气的是他的魄力和能力，服气的是他能把一个濒临倒闭的企业救活。
1991年的省公路机械厂处在极危难时期，连年亏损，债台高达150万元，职工工资发不出来，出差没有经费，看病不能报销。这样的企业谁看谁心凉，工人跑了30个，技术干部也走了12人。就是在这种情况下，陈放走马上任。他胆量不小，在首次厂职工代表大会上，他拍着胸脯说：“路在人走，事看谁做，两年内企业若不能扭亏为盈，我将自动辞去厂长职务，并永不离开公路机械厂！”
公路机械厂过去生产中小型公路机械，设备陈旧，管理落后，产品老化，市场饱和，不转产已无路可走。陈放决心对企业彻底手术，他亲自带人跑市场、搞调研。当时正值交通滞后、全国公路即将大上时期，陈放预感到高等级公路即将起步并迅猛发展。经反复论证，坚定了陈放生产高等级公路钢板护栏的决心。但很多人担心并提出异议。他没有动摇，筹资400万元，仅用3年时间，便建成热浸镀锌、纵剪展平、冷弯型钢三条生产线，所生产的高速公路波型板产品，不仅质优，而且首次填补了国内交通系统的空白。公路机械厂先后承揽了咸阳机场线、三铜线、西宝线、成渝线、南九线工程，企业从此如日中天，辉煌无比。
陈放有心动过速的老病，经常犯，动不动头昏、心慌、虚汗、周身发软。但他不敢去医院，去医院就得住院。实在支持不住了，便在厂卫生所吃几粒药，输一瓶液。厂医最清楚他的病情，又拿他没法，但又怕他一瞬间过去，便叮嘱办公室主任，每天下午按时敲厂长的房门（他午休总在办公室）。陈放是一架超负荷带病高速运转的机器，这架机器随时都应减速和停下，但他没有，即使在“修理厂”（医院的病床上），他仍然在审核车间7套模具图纸，指挥着企业职工们在祖国山南海北的各个工点上艰苦奋战。
夏播秋收，苦尽甘来，陕西省公路机械厂350名职工在陈放的带领下终于迎来大丰收。陈放当厂长的当年企业扭亏为盈，之后，产值效益逐年翻番，连续4年共实现利税598.4万元，实现利润444.8万元，企业固定资产原值由1991年的384万元增至939万元。在1995年4月5日的职代会上，全体职工代表一致通过一个动议，以企业4年总利润的0.5%奖励陈放。陈放手捧2.2万元奖金，热泪不由夺眶而出。在感谢职工对他的理解之后，他没有丝毫犹豫，献出一万元捐给希望工程，用于救助贫困山区失学儿童，一万元捐助本厂职工教育，使企业有厚积薄发之本，2000元作为下一代奖励基金，随时奖掖本厂品学兼优的职工子弟。
