本报讯 西安飞机工业公司改革医疗制度，职工医疗机制彻底告别“大锅药”历史，逐渐步入企业、个人分担费用的科学、合理轨道，药物浪费现象得到有效遏制。
以前，西飞职工医疗费用实行企业承包，因而，小病大养、扔弃药物、一人开药全家享用等现象屡见不鲜，严重增加了企业负担。据统计，1992年，该公司医药费支出304万元，1993年增为417.9万元，到了1994年竟高达852万元。针对这一难题，1994年8月，该公司成立了医疗制度改革领导小组，1995年7月1日，在全公司2.4万在职、离退休职工及3万多名职工家属中全面推行新的医疗制度，成立医疗基金管理办公室对医院实行制约监督，以个人账户的方式建立了企业、个人按不同比例分担医疗费的新机制。
经过一年的运行，该公司出现了四个新景象：医疗费管理结构发生变化，由过去单一的药费管理增加至除药费外含床位费、检查费、化验费、手术费、治疗费等全方位费用管理，有效地降低了公司医疗费用的无偿流失。据统计，医改后，1995年下半年该公司药费支出为212.7万元，1996年1—6月份总计为400多万元（含涨价指数）。二是处方的药品价值发生了变化，由过去1.68元/处方增加到50～60元/处方，职工普遍反映有病能吃到好药。三是职工药费花销自控意识大大加强，看病时，总要精打细算，计算花销。四是浪费现象明显减少，真正有病能得到治疗，杜绝了过去那种小病大养的现象。
据悉，西飞医疗制度改革在航空总公司企业中尚属首家。
（张向阳）?
