老柯
我省一家大型国企，依靠科学的严格管理，大大增强了企业参与市场竞争的能力和实力，几年下来，由亏损大户变成盈利大户。当言及企业为何突出一个“严”字治厂时，该厂厂长对笔者慨然道：几千口子人张着嘴要吃饭，市场竞争又越来越激烈，甚至比战场还要残酷，连俘虏也不优待的！怎么办？出路只有一条，那就是小平同志讲的“发展是硬道理。”对管理中出现的违章违纪和歪风邪气，决不能姑息迁就。有道是慈不掌兵嘛
“令之以文，齐之以武”，此乃我国古代军事家的治军大计。所谓吴宫教战，所谓细柳军营，所谓“撼山易，撼岳家军难”……这些历史上的故事之所以成为千古美谈，不也是从严治军的一个明证么？
笔者以为，作为一个国企经营者，敢不敢严格治厂，其一取决于大环境，今夕何夕？乃由计划经济向市场经济转变之时期也。企业者何？乃市场竞争之主体也。作为国企领导，当充分认识和把握这一“天时”，借势而起，放纵视野，以适应市场经济发展的大手笔，去做企业管理的大文章。方可使企业管理严而有素，从中挥洒出企业挟锋逞锐纵横捭阖于市场的合力和实力。应该指出的是，这种时势，或者说市场经济发展的客观要求，只有为广大职工所了解所掌握，“上下同欲”，从严治厂，才会拥有群众基础和思想基础，才会成为职工的一种自觉行为。如是，那种不做教育引导，不讲工作方式，甚至高高在上，霸王硬开弓之类所谓“严”，自是不足为训了。第二， 能不能从严治厂，亦与企业领导的敬业精神，职业道德及其人格力量关系甚大。由于时下国企的产权尚不明晰，加上又多属经济承包性质。这样，难免造成一些国企领导不愿负责怕担风险不求有功但求无过的消极心态和平庸作风。兼之复杂人际关系，及其旧观念旧习惯势力的无形羁绊，用工用人机制不活等等，故企业领导如果没有一种历史使命感，就铁不了心，咬不了牙，去“严”出合力，“严”出精神，“严”出效益——最终难免被市场所淘汰。
慈不掌兵，非无情也。盖企业只有获得生存和发展，职工才有饭吃，从这个意义讲，从严治厂，不正是“慈”或曰对职工根本利益的真正关心之表现么？！?
