1993年底，蒲白矿务局南桥矿扑向市场海洋时，背的是2470多万元债务的沉重包袱。两年后的今天，他们已面目全非，功绩卓著，企业减亏111.5万元，还贷200万元。职工月工资平均提高300多元。
3年前的南桥矿真是不堪回首。全年生产的34万吨煤炭到年底积压10.7万吨，亏损额达797万元。维持生计只有求助于银行贷款和上级补贴，企业陷入举步维艰的困境，5000多名职工家属的生活受到严重威胁，职工情绪极度波动。危难之际走马上任的新一届矿领导们分析认为，造成企业困难的原因很多，从内部看，旧的管理体制在新形势下难以充分发挥管理的职能，造成经营管理不到位和各种生产关系失调；生产工艺落后，煤炭质量低，成本高，资金紧缺。生产投人严重不足。从外部看，煤炭市场饱和，铁路外运不畅。一些煤炭企业在国家经济补贴支撑下竞相压价，而价格放开的南桥矿却不能。地方小煤矿的乱开滥采对矿井生产的破坏以及凭借其低成本和灵活的经营政策，抢占销售市场。面对这些困难，搞活企业的根本出路在哪里？矿领导认为，外部条件虽然重要，但并非企业努力就能改变，抓好内部，适应外部才是企业发展的关键。以矿长王继成、党委书记雷云昇为主的领导集体对企业开始大动手术。在对全矿经营秩序治理整顿后，把全矿划分为一矿四公司，即矿业生产公司、物资供销公司、后勤服务公司和多种经营公司，赋于各公司对内有经营管理自主、对外有面向社会开展服务创造收入的双层职能。八名副矿级领导实行矿井与公司的交叉任职。形成了“以块为主，条块结合，交叉管理”的效益承包管理模式，矿井管理的重心整体下移。对企业机构设置和定员定编进行了重新规划和设计，原则是不设空岗，不养闲人，把16个机关科室减为9个，200多名机关工作人员减为53人，83人的中层干部减为53人。大大减轻了机关包袱，提高了办事效率，充实了生产一线。
为了提高煤炭质量，解决夹矸多、灰分大、发热量低问题，全矿变传统的分层采煤为复合顶板下采煤，使原煤质量提高了8个等级，发热量提高了1000多大卡，灰分降低了20多个百分点。过去的南桥煤无人问津，而现在的南桥煤已变成市场上的紧俏货。过去的南桥矿谁看了谁皱眉，现在的南桥矿谁提起谁夸！（马德安）?
