本报讯 日前，中国十冶公司对下属的13个单位的学邯钢促企业内部达标升级第一阶段工作进行了检查、考核。对领导重视，宣传力度大，各项指标分解、细化到位的5个单位予以嘉奖1万元；对领导重视不够，工作起色不大的2个单位罚款3000元，并予以通报批评。
随着市场经济体制的建立，使中国十冶这个一直习惯于在计划经济条件下运作的国有大型建筑企业的经济陷入困境。该公司学邯钢，结合自身特点，推出“解放思想，转变观念，内抓管理，外找任务，精干主业，搞活辅助，抢占市场，谋求发展”的运作模式。把学好邯钢经验，作为促进企业管理上台阶，摆脱困境，实现效益根本性好转的契机。
首先，抓好转变观念工作。通过宣传、动员使八千名全民所有制职工、合同工依法变为劳动合同制职工。建立企业内部劳务市场，规范劳动用工制度，“推墙人海”，实行竞争上岗，打破了“铁饭碗”。第二，把抓管理，练内功，作为增强企业竞争力的关键环节。通过抓基础和专业基础管理，制定科学合理的“蹦一蹦摸得着的指标”，进行层层分解、细化，形成市场重担众人挑的全员闯市场的局面，仅前半年外找任务量就有8000万元。第三，依各基层公司实际，建立切实可行的考核、激励机制，形成责、权、利相结合的全员全过程的目标成本管理体系。（游学军）
?
