最近，在安徽一家工厂采访正赶上全市工业企业扭亏增盈研讨会在这里召开。一位厂领导正忙得团团转，他苦笑着对记者说：“这样的研讨会还是少开为好。”
这家工厂1993年亏损近1500万元。经过全厂4800多名职工的努力，1995年初扭亏为盈。并很快成为安徽省同行业的排头兵。这样的企业自然成了亏损企业学习的榜样。
然而，这位厂领导介绍说，5天会议无非是念念材料，听听汇报。由于天气热，每天开会的时间很短，上午2小时，下午3小时，晚上还要安排歌舞娱乐，卡拉“OK”一番。他说。这不仅浪费与会者的时间，作为主人更是奉陪不起。
这位厂领导说，会议要求每个与会者交600元会费，作为食宿开销。但主管部门将会议放在我厂召开，并要求我们全部负担食宿费用。30多人的费用至少花1万元。据他透露，年利税5000多万元的这家企业，每年要负担这样的费用十万到数十万元。
这位厂领导说，上级主管部门安排的会议，我们不好回绝，否则关系会闹僵。这家厂刚刚获得全国优秀基层党建工作先进单位称号，这位负责人忧心忡忡地说，恐怕以后这样的会议有增无减。他强烈呼吁，这样的会议还是少开、不开为好。 摘自《现代企业报》
