本报讯 一个“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的高潮，已在我省机械系统迅速展开。
据悉，省机械系统开展“学邯钢、抓管理”活动的主要目标是：15户大中型企业主要经济效益指标达到历史最高水平；20户企业综合效益指数进入全国同行业前10位；其它企业综合效益指数位次前移。到2000年，全省机械工业综合效益指数超过全省平均水平，接近全国机械工业平均水平省属企业基本消灭亏损户。
省机械系统在学邯钢活动中，各单位加强了宣传教育和思想发动工作。黄河工程机械厂以推进“两个转变”为主线，以邯钢、陕压为榜样，厂领导带队，组织厂级、处室、车间的主要领导干部，赴陕压学习取经，并要求每名同志写出学习心得、体会及下一步的工作打算。汉川机床厂调动电视、广播、厂报和黑板报等多种媒体，大张旗鼓地宣传邯钢经验，增强了邯钢经验对全体职工的感染力。汉江机床厂通过举办邯钢经验学习班和目标成本管理体系培训班，使全厂各部门找到了各自的工作着眼点和施力点。
在制定活动学习方案时，各单位结合实际，寻找差距。汉江工具厂以寻找差距为突破口，厂长、党委书记亲自带队，组织班子成员和有关处室负责人，前往行业先进单位上海工具厂考察学习。通过考察，找出了自身存在观念、机制方面的差距，目前，该厂各部门正以建立内部独立核算，自负盈亏机制为目标，抓紧制订财务管理办法、内部价格管理体系、厂内银行运作办法等工作。关中工具厂为把“学、抓、降、增”活动落到实处，制订了《转机建制总体方案》。方案以“主辅分离、资产重组、强化分级核算、创收降本增效”为主要思路，对产品生产车间全面推行“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制，对生产辅助和后勤福利部门，实行分立式改建，使其由服务、经费型转为生产、创效型。秦川机床厂通过找差距，算细帐，找出影响企业利润增长和成本增加的主要因素，制订实施方案。西安仪表厂对学邯钢活动做出了整体安排，强调围绕抓“关键”强化企业管理，从实物管理向价值管理转换；对产、供、销各个环节，都要以成本、效益为中心进行运作，使资金和财务管理成为企业管理的中心，使成本管理成为全员、全过程管理，成为各部门、分厂、单位的自觉行动。 （陕机办）?
