本报讯 为适应社会经济大环境，增强市场竞争实力，迅速扭转当前企业经济困难状况，陕西如意电气总公司日前决定实施“放开经营，切块盘活”的生产经营新机制。
该公司内部改革的基本原则是：保存整体优势，局部放活；资产重组，盘活存量；以产品为对象，实行“开发、生产、销售、服务”一体化；组织体制实行“小政府，大实体”，发展第三产业，分离企业社会职能；整体规划分步实施。
按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的原则，该公司对生产、经营、生活三线分离的专业化管理体制，实行“统一领导，分级管理”的管理模式。按照这一管理模式，总公司将成为企业的决策中心、投资中心和国有资产管理中心，其管理职能是“规划、控制、协调、监督”，总公司对实体管好三件事：任命一个法人代表，决定一个考核指标，明确一个上交比例。
（王军）?
