卫勤/文
兴平化肥厂积极扎实开展学邯钢活动，在生产经营和管理工作中，把重点放在提高产销率、提高资金营运效率、提高产品质量和降低产品成本的“三提高一降低”上，取得了显著成效。今年实现了时间过半，目标任务过半，经济效益保持了持续增长。兴平化肥厂在学邯钢活动中，结合化工企业的生产特点和化肥产品的销售特点，把“学邯钢”同已坚持8年的“学吉化”结合起来，开展了“双学管理年”活动，在继续抓好基础管理和生产现场管理的同时，把管理的重心向财务和资金管理倾斜，提高市场意识、经营意识和资金营运意识，变“干了算”为“算了干”，生产经营做到了“三提高一降低”，特别是有效地提高了产品销售率和资金营运效率。
兴化通过多年的技改和发展，已形成了工业品、农业品、军品和民品“四位一体”的产品结构，基本可以游刃有余地根据市场需求变化从企业内部调整产品产量和品种。在日常生产组织和计划编排中，他们坚持按照产品销售状况，动态进行调控，适时加大畅销产品产量，控制平销产品产量，对滞销产品则实施限产或局部停产，以此保证全厂的产品销售率和产成品资金占有率。在销售工作中，他们成立了市场信息小组，时刻注意捕捉省内外有关产品的销量、价格等信息及市场走势，及时调整对策。如今年上半年，由于进口冲击，硝铵市场由旺转滞，厂里迅速组织力量走访山东、江西、湖北等地新老用户，明确原订供销合同，从货源、运输等多方面改善销售服务，继续保证了我厂硝铵的良好销售态势。
提高产品质量、提高产销率，才能提高企业效益。而要提高效益，主要在资金营运上下功夫。今年以来，兴化重新完善制订了全厂财务管理制度，该制度包括23种、7万余字，初步明确了企业内部以财务管理为中心的经营管理体制和运行机制，全面规范了内部财务管理行为和资金营运控制程序，从开源和节流两方面加大了管理力度。产品销售资金回收，一直是各企业头疼的事，兴化在产品销售上，一方面坚持随行就市，在国家规定的售价标准范围内灵活定价，增强在销售市场的应变力和竞争力；一方面坚持款到付货，保证资金回收，加快资金周转。今年以来兴化资金回收率达到了100%，资金营运周转率达11.96次，比上年同期加快7.12次。
在资金节流上，兴化厂努力降低生产消耗。通过加强生产过程中的工艺管理、设备管理、安全管理、质量管理，不断采用新技术、新工艺、新材料，实现生产的长周期安全连续运行，创高产、降消耗、增效益。在上半年的全国同行业企业对比中，8项主要消耗指标，兴化有5项名列前茅。兴化每年投入自有资金数千万元用于技术进步和扩建改造，在工程实施过程中，他们除严格项目审计，强化过程管理，还坚持做到自己能干的自己干，“肥水不流外人田”。如该厂投资最大的技改项目——新6000空分装置的建设，预算3800多万元，工程的全部安装、调试任务都由本厂职工自己干，实现一次开车成功，在生产中迅速见效，决算时全部工程费用只有3341.2万元。与此同时，他们还努力压缩资金占用，把死钱变活钱。厂机动处负责全厂的设备管理和部分专项技改工程，每年经手管理的大修理基金和专项工程金额约在2000多万元。在备品配件的采购中，坚持“货比三家”、物美价廉、多问、多跑、多打听，往往买一种东西要付出多几倍的汗水。如购一台Dgl00的不锈钢阀门，商店标价3000多元，他们宁肯一直追寻到生产厂家，最终以2300多元购到，为企业节约资金。
由于全厂上下的共同努力，兴化生产、销售等指标比上年同期增长6.65%，工业增加值8547.09万元，比上年同期增加36.37%；工业增加值率达45.78%，比上年同期高3.43个百分点；全员劳动生产率达44034元/人，比上年同期增长34.75%。
