随着企业改革的不断深入，作为企业“主帅”的厂长和经理所处的中心地位越来越突出，相应掌握的权力也越来越大。如何用好党和人民赋予的权力，发挥领导班子的整体功能，做好科学决策，这不仅直接关系到企业的改革、经营和发展，还直接关系到企业的兴衰。多年来的工作实践使我深深体会到，经理要用好手中的权力，必须处理好以下三方面的关系：
一、经理与党委的关系：分工不分家，掌权不霸权。
《企业法》、《条例》以及新出台的《公司法》，都明确规定了党组织在企业所处的政治核心地位和经理在企业所处的中心地位。如何处理好“核心”与“中心”之间关系，这是一个经理在当前深化企业改革中必须研究解决的实际问题。
首先，要明确党政职责，建立协调机制。经理要根据《企业法》和《条例》及《公司法》等规定的党政权利落实到位，明确各自职责，即党委“保证、监督”，行政“全面决策”同时要根据企业实际情况建立协调机制。如党政工协调会制度、经理定期向党委汇报工作制度，以及其它一些相应的协调措施，充分调动党政工各方面的积极性，达成企业效益共创，任务共担，困难共克，荣誉共勉。
其次，要自觉依靠党委的保证支持。经理是企业的决策者，要实现科学决策，并使各项决策落到实处，一方面要依靠党组织的保证支持，做到处理企业大事有党委撑腰；另一方面经理要自觉地把自己置于党组织的监督之下，在实际工作中坚持企业大事决策前同党委商量，小事同党委通气，有效地发挥党委对企业重大问题的参与和决策作用。特别是企业在改革进入攻艰阶段时，每走一步都面临着不少新问题，就更离不开党委的支持。1993年初，公司部室进行机构调整，分流科室人员，对这项涉及面广，影响波动大的改革工作，党委及时组织干部学习文件，耐心细致地做分流人员的思想工作，保证了这项难度较大的工作顺利完成，改后的公司部室人员减少了57%，科室减少了一半，基本达到了“走的干部走得愉快，留的干部留得安心”，机构精干，工作高效的目标。
第三、不争谁大谁小，精诚团结搞企业，协同作战抓效益。在激烈的市场竞争中，一个企业要能达到较快发展，夺取高效益，关键是党政协调形成合力，默契配合，分工不分心，带领职工闯市场，而不能象有些人说的“经理说了算，书记无实权”。一个大的企业，生产经营是众多人参与的有目标、有组织、有秩序的活动，经理指挥如何，在很大程度上取决于党委的配合。经理和书记目标一致，没有必要去争谁大谁小，谁先谁后，只有互相支持，互相尊重，互相理解，协同作战，才能保证企业发展目标的实现。当然，党政团结决不是无原则地“哥俩好”，而是不同角度工作的溶合渗透。行政决策靠党委把关，反过来党委又来围绕经营中心开展思想政治工作及各项活动，互为促进，相得益彰。几年来，公司系统大刀阔斧深化“三项制度”改革，脱胎换骨转换企业内部机制，一些职工思想上一下子转不过弯，党委便有组织地在全系统开展了“企业与市场”大讨论活动，树企业形象和企业精神活动，行政上即大力配合，我和副经理也一起深入各单位进行宣讲，使职工明确了自身与企业的关系，企业与市场的关系，增强了企业的凝聚力，使公司效益步步增高，一跃成为西安市财贸系统税利大户。
二、经理与副职的关系：讲究用人之道，管好用好副职，用权不专权。
企业的生产经营活动，无论是从企业内部还是从企业外部来说，都是一个极为艰难而复杂的过程，特别是在市场经济环境下。经理个人的智慧毕竟是有限的，只有管好用好副职，充分发挥班子群体的智慧，才能增强领导班子的活力。就我个人的体会，必须抓好以下几点：
1、充分发挥班子群体功能。“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”坚持重大问题在党委通气的基础上提交公司班子集体讨论决策，就可使公司的各项决策作到科学、准确可行，从而推动了饮食企业的迅速发展。
2、充分发挥副职的作用。要管好用好副职，发挥副职的作用。经理首先要信任副职，大胆授权使用，使副职在一定范围内有处理问题的自主权，凡副职分管范围的工作，要集中决策的前提下，放手让副职发挥自己的思路去独立行使权利，从而增强了副职的工作责任心，提高了独挡一面的积极性。
三、经理与自身的关系：率先垂范，公正廉明，有权不谋私利。
在行使经理权力中，非权力影响往往比权力影响更大。因此，作为一个企业领导，注意提高自身形象，过好利益关，是行使好权力的基础。
要提高自身形象，就要求经理首先要有创新力、洞察力和统率力，决策要有企业家的魄力，待人接物要有政治家的胸怀，指挥工作要有军事家的果断行为。要使企业在激烈的竞争中求得发展，经理必需高瞻远瞩、能驾驭全局，能抓准抓紧每个时期的主要矛盾、重点工作及发展机遇。我们饮食集团公司的发展之路也正说明了这一点。我们公司是在计划经济下产生的专业管理机构，管理职能滞后企业发展，随着市场经济的建立，要求我们必需走人财物、产供销一体化的管理之路。于是我们于1992年底成立了西安饮食企业集团即西安饮食集团公司，为了积极推行现代企业制度，促进企业发展，1993年我们又积极筹备于1994年正式改组为股份有限公司，在经营机制上进行了脱胎换骨的转换，为行业注入了活力。
过好利益关，是市场经济条件下对一个经理的严峻考验，它直接关系到领导的威信和企业的兴衰，当前，为了搞好企业，党和政府赋予了经理相当大的权力，如果不受制约随心所欲，唯我独尊，就难免要出问题。因此，作为手握企业大权的经理必须严于律己，克己奉公，不徇私情。我总觉得，一个企业的“名必争”，但要为企业争名，努力增强企业的吸引力、凝聚力和辐射力；“利必讲”，但要讲国家的利益，企业的利益，职工的利益，而在自己的利益问题上心胸要宽阔，原则性要强。这样，才能为用好权力设下坚固的防线，赢得干部职工的信任。
