本报讯 前不久，电力工业部首批命名了一批“文明单位”，韩城电厂荣登金榜。“两个文明建设”是企业振兴与发展的支柱，这是韩城电厂历届领导班子达成的共识。正是他们坚持了“两手抓、两手硬”，才把一个事故频繁、40万机组年发电量仅14亿度的厂子，变为“全国思想政治工作优秀企业”、“电力部安全文明生产达标单位”、省级先进企业、文明单位和省“模范职工之家”。
韩电厂始终把“创建”活动作为两个文明建设的支撑点，始终抓住不放，经过10多年坚持不懈的实践，探索出一条“创建”活动的新路子，形成了一整套“创建”工作体系。首先有一套健全的创建组织保证体系，成立厂党政工“一把手”任组长的“文明单位领导小组”，设立“创建”活动办公室，具体负责全厂创建活动规划、安排、考核、评审。其次，有一套完善的创建工作网络。近年来，厂里不断实践，逐步完善和形成了由宣传部门牵头、140多名职工组成的宣传思想工作网；由工会牵头组成的厂、基层单位、班组三级民事调解工作网由团委牵头成立的后进青年帮教网；由安监部门牵头成立的安全工作网；由教培科牵头成立的职工教育培训网；由公安科牵头成立的治保工作网。各网络都有健全的工作制度，经常的活动的内容，使党政工齐抓共管、两个文明双管齐下的良好局面。
同时，该厂还有一套良好的“创建”运行机制。对“创建”活动每季度检查考核一次，年末组织评审表彰，真正做到创建有标准，考核有措施。每月初召开全体中干会，有时扩大到班组长，对全厂“双文明”建设情况进行讲解，奖优罚劣，当场兑现。另外，厂里把“创建活动纳入企业建设整体规划，坚持做到“四同步、五到位”，即两个文明建设同步规划、同步安排，同步检查考核，同步总结表彰，克服了“两张皮”的倾向。在精神文明建设中做到组织保障到位，思想认识到位，工作内容到位，措施落实到位，资金投入到位，较好地解决了“一手软、一手硬”的问题。
“创建”活动带动了两个文明建设的全面发展也塑造了许许多多可歌可泣的群体形象。厂变电班荣获全国总工会颁发的“五一”劳动奖状；敢于创新、善打硬仗的焊接班被电力部评为先进集体；继电保护班在西北网局开展的“继电保护劳动竞赛”中连续8年获奖。与此同时，生产效益连年增长。同样是原来的机组，去年发电量达29.14亿度，设备利用小时达7669小时，均创历史最高水平，连续安全生产600天。 （周东奎兰英）?
