开会服务。企业的中心工作是把经济搞上去，有些部门生怕企业不知所措，便开这个会、开那个会地为企业提供服务。有一位企业负责人一天最多开4个会，而另一位负责人一周竟参加了18个会，企业负责人整天被淹在“会海”中。
赞助服务。企业有了效益和名气后，不仅部门来伸手，少数领导也出面拉赞助，借口很多，如树立企业形象、帮助企业扩大知名度等，就连一些严重亏损企业也不得不接受来自各方面的赞助服务。某地一地方小报办报10周年，为筹集庆祝活动的费用，报社领导找到当地分管工作的领导，请他出面帮助拉点赞助。那位领导当即点了10家企业，要求每家企业赞助1万元。
考察服务。企业新上一个项目。凡是要到相关地方去考察，有关部门总要以加强领导、审慎决策为借口，派数人随行，企业出钱，部门出人，名为服务，实为旅游观光。
蹲点服务。即上级领导和机关工作人员到企业蹲点指导，以示联系基层，深入实际。这些蹲点者大多只是挂个名，具体工作他们往往插不上手，反而借此领取不该享有的企业福利和奖金，报销不好在本单位报销的各种票据。
招商服务。一些地方政府和经济主管部门所开展的形形色色的招商活动，不能为企业招来客商，反而加重了企业的负担。某地几乎每年都要办招商节。每次都由政府出面召集本地所有实力强的企业筹集招商节费用。有一家在当地经济效益较好的企业，每次活动都要无偿奉献10—20万元。
服务工作的变味，使企业发展面临困难，也给机关作风建设和领导干部作风建设带来了不少负效应。
《经济信息报》绿水文
