本报讯 在不少国有企业步履艰难之时，地处宝鸡县山沟里的三线企业陕西宝光电工总厂却连年迈大步，从1994年以来连续两年工业产值、销售收入双过亿，利税总额1994年为1045万元，去年为1500万元，今年仍保持良好的发展势头。问到个中缘由时，该厂领导回答道：“是全心全意依靠职工带来企业的勃勃生机。”
1994年11月，新任宝光厂厂长的佟绍成面临的局面是严峻的。由于前任厂长经济问题的暴露与被查处，引起职工情绪的波动。当时厂里的小标语、小字报不时出现，小道消息、牢骚话处处可闻。为了掌握职工的情绪和脉博，佟厂长等一班人分别召开工程技术人员、管理人员和工人参加的恳谈会，让大家大胆地把对企业生产经营、干部作风等方面的意见讲出来。恳谈会后，该厂关于《领导干部廉洁自律的规定》和《对经济活动人员廉洁自律的规定》相继推出，随着干部队伍作风明显改观，职工们深恶痛绝的公款吃喝风、公款公车钓鱼风很快被刹住。为了让职工参与企业的决策与管理，在每季召开的职代会上，从企业产品质量、市场营销、新品试制到工厂生产计划、重大政策的制定和调整情况，由厂领导和职能处室如实向职工代表汇报。用佟绍成的话说，就是“把困难和希望都交给职工，让职工一起为企业分忧解难，一起为企业的明天而拼搏”。
为了真正倾听到最基层的呼声，近年来宝光厂进一步完善和落实了“职工思想动态”反馈制度。就是每季度各基层工会分会将本分会职工的意见、要求汇总交厂工会，再由厂工会集中后交厂党政领导。因为不是面对面交谈，也不用签提意见人的姓名，职工们不用担心给某领导提意见遭打击报复，也不用担心所提意见不够档次被人说水平低。由于群众意见反映迅速和领导反馈及时，有关改善单身职工住房、娱乐条件、改善职工食堂饭菜质量、上下班乘车拥挤等意见及时得到解决。对职工提出的“抓紧新产品研制、增强企业后劲”的意见，厂里投入大量资金，采取得力措施加大新品研制力度，使去年新产品产值率首次达到企业总产值的50%，从而保证了工厂利税水平和职工收入水平的增加。厂工会主席老贾告诉记者，现在职工们想说、敢说，厂决策层想听、愿听。一个上下同德、气顺劲足、心情舒畅的局面已经形成，职工们已经把自己的命运与宝光的前途紧紧地连在了一起。 （明烛宝辉）
