本报讯 西安电力机械厂铆锻车间通过转换机制、搞活分配、较好地解决了“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”这一令不少单位头疼的问题。
今年以来该车间针对生产任务重和分配上的大锅饭问题，从改革分配制度人手，制定了新的考核分配办法，以调动职工的生产积极性。他们对生产岗位的职工，将技能工资、岗位工资、辅助岗位工资与每个生产岗位职工完成的工时捆在一起，必须完成一定的工时数才可拿到本人工资这一块，然后每超过一个工时按1.4元的标准计算奖金，并对男职工满45岁，女职工满40岁者，每月照顾补贴15个工时；对管理、服务岗位职工，按每个人的岗位职责进行工作态度、工作质量考核，完成岗位职责以内的任务，除拿回本人工资额这一块外，并可获得全车间生产岗位平均奖金的二分之一，有额外贡献者将另加奖金，加上质量、安全、消耗等通用的指标考核，使按劳分配的政策得到充分体现。这一办法执行以来，职工收入档次明显拉开，争着干活的人多了，上班窜岗、混岗的人少了。截至目前，该车间完成任务比去年同期增长18%。 （李来林）⑩
