本报讯 三原焦化厂向管理要效益，靠管理出效益，半年扭亏为盈。
三原焦化厂是县属企业，也有过红火日子，但从1994年秋至1995年末，生产、销售直线下降，亏损额一度高达230万元，引起了全厂职工的忧虑和不安。
今年初，焦化厂创始人杨三京从县计经局副局长位置上应召回厂，他明确提出领导干部要以人格的力量赢得职工的信赖和支持。他坚持不断改革，合并机构，精减人员，重新定岗；并提出竞争上岗，择优汰劣，吐庸纳能的用人办法。出现了一级带着一级干，一级做给一级看，以提高效率效益为目标，实行全员、全方位管理的良好好局面。
随后，厂里又及时调整焦炭销售价格，疏通了用电和供煤渠道，并加强了贷款回收，死水变成了活水，企业生产、经营全盘皆活。据统计，产品销售收入、车皮发送量、收回货款归行率等主要经济指标均比去年同期大幅度上升，而贷款规模净下降了100万元。 （于志发王冠英）?
