本报讯 铜川市庄里陶瓷厂去年10月以现有的一条陶瓷生产线与美方合资组建“秦美有限公司”，通过引进外资和技术，对企业进行高位嫁接取得成功。自合资到今年9月中旬，已向国外发送高级瓷具407万件，价值486.9万元，货款已大部到厂，为企业减亏达30多万元。
这家生产日用陶瓷的企业建厂已30多年，除个别年份略有盈利外，基本上靠吃国家财政补贴过日子，总欠债高达230多万元。1994年，新的领导班子上任后、大胆改革，实行了计件工资，职工的积极性很高，但因成本费用投入过大，经济效益欠佳。去年，他们又推出经济指标承包制，亦并未使企业起死回生。管理层这时认识到，只有从根本上转变企业的经营机制，大胆探索资产经营之路，企业最有生机的部分才能被调动起来。于是，去年10月，他们引进美方技术和资金折合人民币485万元，以美国炻器生产的先进配方，开始了出口瓷的生产，大胆走上了合资之路。
新机制没有“大锅饭”和“铁交椅”，在观念更新、组织生产、经营意识等方面均产生了突破性进展。仅今年上半年，实绩欠佳的18个小车间下浮10～20%的岗位工资，47人次车间领导减少了职务补贴，9人次车间领导按50%补贴标准倒扣了工资。长期解决不了的桔釉、生烧、起泡等技术问题却在严要求下几乎不复存在，今年前8个月共生产出口瓷500多万件，出口合格率达97%，生产的秦美2型、压纹型、浮雕型三大系列产品在国际市场颇受青睐。
合资的成功还带动了庄陶厂的全面改革，厂子对内实行以“分散经营、分级管理、分头承包、分开核算”为主要内容的模拟法人，独立经营机制，划小了核算单位，剥离了后勤，走了一条由浅到深、由局部到全面铺开的改革之路。 本报记者 刘鹏
